Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление поставками проекта на примере ООО «Интерлюк»

Содержание:

Введение 3
1. Теоретический обзор управления материальными ресурсами проектов 6
1.1. Проект и фазы жизненного цикла 6
1.2. Основы планирования проекта 15
1.3. Понятие ресурс. Виды ресурсов 20
1.4. Управление материально-техническими ресурсами проекта 22
1.5. Методы планирования материально-технического обеспечения в проектной среде 27
Выводы по главе I 33
Глава 2. Управление материальными ресурсами проекта (на примере ООО «Интерлюк») 35
2.1. Резюме проекта. 35
2.2.Потребность проекта в материально-техническом обеспечении 41
2.3. Календарный план проекта и план управления поставками 47
2.4. Рекомендации к процессу управления материальными ресурсами проекта 55
Выводы по главе II 66
Заключение 68
Список использованной литературы 72
Приложения 75


Введение

Фактическое использование новой для России концепции управления проектами (Project Management) началось около 15 лет назад в условиях радикальной реформы отечественной экономики. Методы, которые представлены в рамках данной дисциплины, используются в самых различных областях экономики и самыми различными организациями.
При этом инструменты, представленные в рамках управления проектами, позволяют сократить сроки выполнения проектов и сэкономить значительные ресурсы.
В России применение технологии проектного управления имеет особое значение, поскольку имеются огромные ресурсы, которыми необходимо эффективно управлять. Все больше руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии. Грамотно управляя имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение любой компании как на внутреннем, так и на внешнем рынке, вне зависимости от масштабов бизнеса, что отразится и на положении России на мировом рынке.
К числу основных предпосылок развития проектного управления можно отнести:
- изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;
- потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания;
- наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей;
- необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.