Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Управление карьерой менеджера ОАО «Трест Гидромонтаж»

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления трудовой карьерой менеджера 6
1.1. Сущность карьеры менеджера 6
1.2. Подходы к управлению карьерой менеджера 10
Глава 2. Анализ управления трудовой карьерой менеджера на примере ОАО «Трест Гидромонтаж» 15
2.1. Краткая характеристика ОАО «Трест Гидромонтаж» 15
2.2. Анализ численного и качественного состава сотрудников ОАО «Трест гидромонтаж» 21
2.3.Анализ существующей системы планирования карьеры персонала в ОАО «Трест Гидромонтаж» 26
Заключение 34
Список использованных источников: 36
Приложения 38


Введение

Актуальность темы исследования очевидна, т.к. знания о типологии карьеры позволяют выяснить причины успеха в работе, направление и способ продвижения и кардинально изменить свое профессиональное будущее.
Выбранная тема курсовой работы актуальна, т.к. по данным статистики, на сегодняшний день 70% российских специалистов не уделяют внимания планированию собственной карьеры. 10% занимаются этим пассивно, т.е. в зависимости от внешних обстоятельств (окончания института, выхода из декретного отпуска). И только 20% постоянно прикладывают усилия в этом направлении, посещая курсы повышения квалификации, изучая иностранные языки и т.п. И это на фоне общего экономического оживления, острой нехватки квалифицированных кадров, стремления общества достичь западного уровня жизни.
Просто хорошие менеджеры, к сожалению, не в состоянии встать во главе фундаментальных преобразований. Для этого нужны руководители нового типа, обладающие принципиально иным мышлением и специфическими способностями. Необходимо, чтобы они могли устанавливать системообразующие связи, влиять на окружающих, изобретать новые методы управления, менять свой стиль руководства в соответствии с обстоятельствами. Сегодня наиболее востребованной для организаций с большим штатным составом является специальность менеджера по персоналу. Теперь недостаточно просто заставить человека работать, надо его мотивировать. А для этого предстоит научиться управлять своим коллективом не за счет руководящего статуса, а за счет настоящего лидерства – сильных личностных качеств. По статистике, такой подход к управлению может на 40-60% поднять производительность труда.
Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации...