Готовые ????????? ??????

Диплом  Персонал предприятия (организации, фирмы): численность, структура, оборот и пути улучшения использования

Содержание:

Содержание
Введение ……………………………………………………………………………….…3
1. Персонал как объект управления на предприятия …………………………………..5
1.1 Персонал¸ его структура и роль в системе управления предприятием …………...5
1.2 Основные направления повышения компетентности персонала ………………….9
1.3 Формы и методы повышения эффективности деятельности персонала ………...12
2. Анализ эффективности деятельности персонала ЗСМ ОАО «КМАПЖС» ………28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия …………………28
2.2 Оценка хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и анализ отчетности о численности персонала, его структуре и обороте ……………………32
2.3 Разработка предложений по улучшению использования персонала ЗСМ ОАО «КМАПЖС» ……………………………………………………………………………45
Заключение …………………………………………………………………………….55
Глоссарий ………………………………………………………………………………60
Список использованных источников ………………………………………………...64
Приложения ……………………………………………………………………….…...70

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Проблема управление персонала занимает ведущее место в общей системе управления предприятием. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, влияние персонала, уровень его квалификации на степень эффективности деятельности предприятия.
Актуальность темы: данная тема является актуальной, так как от того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Степень разработанности темы: данная тема довольно широко исследована, и изучена в различной литературе отечественными и зарубежными авторами, такими как: Абдукаримов Т.М., Абрютина М.С., Анисимова И.П., Бекетов Н.В., Борисова И.В., Бердникова Т.Б., Васильев В.Н.. и т.д.
Цель работы: рассмотреть теоретические и практически основы и аспекты о персонале.
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы персонала предприятия, изучить основные направления повышения компетенции персонала организации.
2. Исследовать основные формы и методы повышения эффективности деятельности управленческого персонала.
3. Дать характеристику исследуемого предприятия, проанализировать основные результаты финансово – хозяйственной деятельности.
4. Выполнить анализ численности персонала, его структуру и оборот.
5. На основании проанализированных данных разработать программу предложений по повышению эффективности деятельности управления персоналом.
6. Оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: Объект исследования - это ЗСМ ОАО КМАПЖС. В практическом исследовании использовались документы данного предприятия и статистические данные.
Эмпирической базой исследования стали годовые отчеты (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, приложение к бухгалтерскому балансу), данные бухгалтерского учёта и статистической отчетности предприятия ЗСМ ОАО «КМАПЖС».

к дипломной работе прилагается речь,раздаточный материал