Готовые ????????? ??????

Диплом  «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ №4»

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1. Понятие, задачи и цели управления человеческими ресурсами −
1.2. Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами 14
1.3. Мировой опыт в управлении человеческими ресурсами 24

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ №4» 33
2.1. История предприятия и его организационная структура −
2.2. Анализ технико-экономических показателей предприятия 42
2.3. Анализ персонала ЗАО «Завод железобетонных изделий №4» 46

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ЗАО «ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ №4» 54
3.1. Разработка Положения о кадровой политике ЗАО «ЖБИ-4» −
3.2. Кадровый резерв ЗАО «Завод железобетонных изделий №4» 66
3.3. Снижение текучести кадров на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А

 
ВВЕДЕНИЕ

Руководители большинства отечественных организаций концентрируют свое внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как улучшение важнейшей составляющей деятельности предприятия, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе управления.
Управление человеческими ресурсами ставит своей конечной целью повышение результативности предприятия и удовлетворение потребностей сотрудников. Подход «эффективное управление человеческими ресурсами» может существенно повлиять на результаты экономической деятельности предприятия только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников и прием на работу, мотивация аттестация, тренинг, партнерство сотрудников и т.д. объединены в одну цель, являющуюся частью стратегии предприятия.
Являясь одной из важнейших подсистем организации, система управления человеческими ресурсами в современной экономике определяет успех ее развития, поскольку только данные ресурсы предприятия можно безгранично преумножать.
Актуальность эффективного управления человеческими ресурсами подчеркивает тот факт, что 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой людей, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания организации, завоевания и удержания рынка, процветания бизнеса. Для того чтобы успешно управлять человеческими ресурсами, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с людьми. Следовательно, руководитель предприятия должен уметь грамотно использовать «человеческие ресурсы» для того, чтобы предприятие могло развиваться и процветать особенно в кризисных условиях современной экономики.
Объектом исследования дипломного проекта является ЗАО «Завод железобетонных изделий №4», которое является предприятием по изготовлению и продаже изделий из железобетона.
Предметом исследования является процесс совершенствования управления человеческими ресурсами предприятия.
Целью дипломного проекта является совершенствование управления человеческими ресурсами предприятия.