Готовые ????????? ??????

Диплом  Диплом Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО

Содержание:

Введение
I Аналитическая часть
1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ТРАНСМАШ» г. Подольска…………………………………………...
6
1.1 Краткая характеристика ООО «ТРАНСМАШ»………………………. 6
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия………………………………………………………………
7
1.3 Анализ объема производства и реализации продукции………………. 8
1.4 Анализ качества выпускаемой продукции…………………………….. 10
1.5 Анализ организационно-технического производства………………… 11
1.6 Анализ финансового состояния………………………………….…….. 13
1.7 Анализ использования основных производственных фондов……….. 17
1.8 Анализ использования заработной платы……………………….…….. 21
1.9 Анализ производительности труда ……………………………………. 21
1.10 Анализ себестоимости продукции……………………………….…….. 22
1.11 Спецанализ………………………………………………………………. 23
1.12 Выводы по аналитической части………………………………………. 29
II Технологическая часть
2 Технические и технологические инновации…………………….…….. 30
2.1 Характеристика изделия………………………………………….…….. 31
2.2 Характеристика заготовки……………………………………………… 32
2.3 Технологическая часть………………………………………………….. 37
2.4 Параметры режимов резания и инструмента………………………….. 39
2.5 Технико-экономическое обоснование…………………………………. 46
III Организационно-экономическая часть
3 Пути повышения эффективности использования основного капитала 48
3.1 Характеристика продукции……………………………………………... 48
3.2 Анализ эффективности использования основных средств на ООО «ТрансМаш»………………………………………………………………
52
3.3 Производственные возможности ООО «ТРАНСМАШ» и потребности в основном капитале……………………………….……...
57
3.4 Производственная структура предприятия…………………………….. 60
3.5 Финансирование затрат и возврат основных средств…………………. 68
3.6 Рекомендации по совершенствованию использования основного капитала на ООО «ТрансМаш»…………………………………………. 69
3.7 Социально-экономическая эффективность проектируемых мероприятий ……………………………………………………………...
78
IV Безопасность и экологичность проектных мероприятий
4.1 Цель и решаемые задачи………………………………………………... 82
4.2 Характеристика объектов управления…………………………………. 82
4.3 Управление безопасностью труда…………………………...…………. 83
4.4 Управление здоровьем и работоспособностью персонала…………………………..…………………………..…………
86
4.5 Управление чрезвычайными ситуациями……………………………… 92
4.6 Управление экологической безопасностью……………………………. 94
4.7 Заключение к разделу "Безопасность и экологичность проектных мероприятий"…………………………………………………………......
99
V Управление внедрением проектных мероприятий
5.1 Суммарная эффективность мероприятий……………………….……... 100
5.2 Перечень типовых работ при составлении сетевого графика……………………………………………………………………
101
5.3 Построение сетевого графика…………………………………………... 102
5.4 Финансирование внедрения мероприятий и возврат денежных средств…………………………………………………………………….
102
5.5 Влияние проектных мероприятий на выручку и ее распределение…………………………………………………………….
103
Заключение……………………………………………………………….. 106
Список используемой литературы……………………………….……... 108
Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы в том, что основой деятельности любого хозяйственного субъекта является капитал, определенная сумма денежных средств. В начале деятельности организация формирует свой капитал, в дальнейшем она должна постоянно следить за его достаточностью, принимать меры для поддержания и наращивания его величины. Возможности становления хозяйственной деятельности и его дальнейшее развития могут быть реализованы лишь только в том случае, если собственники разумно управляют капиталом, вложенным в предприятие.
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Сформированный в начале учреждения предприятия собственный капитал позволяет организовать производственный процесс и возможность получения прибыли. Рост прибыли, а соответственно и рост собственного капитала предприятия при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска, позволяет обеспечить финансовую устойчивость предприятия и способность его дальнейшего. Экономика России постепенно выходит из кризисного положения. Например, если рассматривать машиностроение, то можно заметить, что за последние годы существенно сократился объем выпускаемой продукции.
На потребительском рынке насчитывается не более четырех процентов отечественных холодильников, остальная часть представлена импортом из сорока стран. Заводы по производству холодильников практически прекратили выпуск продукции, отсутствует и инвестирование производства. Анализ кризисного состояния одного из важнейших направлений производства товаров народного потребления – холодильников и поиск путей создания конкурентоспособного продукта на основе использования негосударственных инвестиций относится к ряду актуальнейших задач реформирования экономики на современном этапе.
Известно, что эффективное использование основного капитала предприятия является системой мер, которая должна обеспечить создание конкурентоспособных продуктов производства. Одним из элементов этого являются пути повышения эффективности основного капитала предприятия. Ее смысл и содержание раскрывается в данном дипломном проекте. Показывается, что в настоящих условиях возможно создать производство конкурентоспособной продукции – холодильников, на основе объединения усилий торгового дома и производственных предприятий. Доказательству теоретической возможности этого явления посвящен настоящий дипломный проект на тему: «Пути повышения эффективности основного капитала предприятия на примере ООО «ТрансМаш»».
В условиях рыночной экономики решающим условием устойчивой жизнеспособности и развития предприятия любого профиля, в том числе и машиностроительного, является эффективность вложения основного капитала в инвестиционные проекты. Принятие решения о финансировании проекта обуславливается целями, которые предприятие ставит перед собой.
Целью выполнения данного проекта является анализ эффективности использования основного капитала предприятия по производству холодильников «Атлант» с учетом особенностей перехода российской экономики.


1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАНСМАШ» Г. ПОДОЛЬСКА.

1.1. Краткая характеристика ООО «ТРАНСМАШ»

ООО «ТРАНСМАШ» - Общество с ограниченной ответственностью
Юридический адрес: Россия, Московская область г. Подольск ул. Велинга д. 28.
Характеристика деятельности – производство новых холодильников «Атлант».
Тел.: 68-67-67, Факс.: 68-67-68.

ООО «ТРАНСМАШ» имеет большое количество потребителей по всей территории Российской Федерации и более 30% продукции находит сбыт в странах СНГ.
Предприятие является одним из самых крупных предприятий города Подольск, дающий существенную часть поступлений в городской бюджет.
Основными видами деятельности ООО «ТРАНСМАШ» являются:
- производство и реализация отечественных и импортных бытовых швейных машин различного класса, торгово-закупочная;
- научно-исследовательская;
- проведение технической политики реконструкции и развития производственной базы;
- посредническая;
- оказание платных услуг населению другими потребителями.
Тип производства на предприятии – серийный, так как предприятие специализируется на относительно широкой номенклатуре изделий.
Долгосрочной целью предприятия является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и освоение рынков сбыта. С этой точки целью был освоен выпуск новых трех классов бытовых швейных машин типа «Кобра» и «Газель», а так же налажено производство по сборке телевизоров «AKAI», пользующихся повышенным спросом, расширен диапазон производства ранее освоенных марок. Для достижения конкурентоспособности продукции необходимо постоянное внедрение нового оборудования, которое позволит снизить трудоемкость изготовления продукции, уменьшить расход электроэнергии и т. д.
Финансово-экономическое положение ООО «ТРАНСМАШ» в 2002 – 2013 г.г. соответствовало общей тенденции спада экономики России, вызванного входом в новую экономическую формацию, основанную на рыночных отношениях, резким свертыванием производства во всех отраслях, в том числе и в машиностроении, инфляционными процессами, разрывом сложившихся производственных связей со смежниками из других республик, введением там собственных валют и таможенных границ.
В дореформенный период производство бытовых швейных машин определялось государственным планом, а реализация заказами на их поставку в регионы страны через региональные организации. Цены на машинка установились прейскурантами Госкомцен. Также осуществлялась государственная поддержка внешнеэкономической деятельности предприятию.

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2013 – 2014 г.г.

Для проведения анализа используем исходные данные базового предприятия, предоставленные в таблице 1.2.

Таблица 1.2.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

№ Показатели Ед. измерения Факт 2013 г. Факт 2014 г. Отклонение
абсолют. относит.%
1 Товарная продукция тыс.руб. 41721 46896 5175 112,4
2 Объем реализованной продукции тыс.руб. 30081 34740 4659 115,5
3 Численность ППП чел. 515 487 -28 94,6
4 Выработка на одного рабочего тыс.руб. 144 153 +9 105,1
5 Общий годовой ФЗП тыс.руб. 16305 22098 +5790 135,5
6 Среднегодовая з/п работающего тыс.руб. 31.8 45,3 +13,5 143,2
7 Полная себестоимость тыс.руб. 25176 28122 +2946 111,7
8 Валовая прибыль тыс.руб. 16545 18774 +2229 113,5
9 Среднегодовая стоимость ОПФ тыс.руб. 302397 279414 -22983 92,4
10 Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс.руб. 181438,2 167648,4 -13789,8 92,3
11 Фондоотдача Руб./руб. 0,14 0,2 +0,06 142,8
12 Затраты на 1 рубль товарной продукции Коп./руб. 60 59 -1 98,3
13 Фондовооруженность Руб.чел. 587,2
573,8 -13,4
97,7
14 Рентабельность продаж % 16 19 +3 101,2
15 Рентабельность производства % 3,42 4,2 +0,78 122,9

Как мы видим по данным таблицы 1.2., завод, в целом, справился с п

Диплом  Диплом Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО