Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Аудит управления трудовой адаптацией

Содержание:

Содержание



Введение………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы аудита управления трудовой адаптацией……………………………………………………………………...6
1.1. Сущность и цели аудита в трудовой сфере……………………………6
1.2. Понятие трудовой адаптации в трудовой сфере……………………...14
Глава 2. Организация процесса управления персоналом в Центрально-Черноземном банке Сберегательного банка Российской Федерации……..25
2.1. Количественные показатели движения персонала в исследуемой кредитной организации……………………………………………………….25
2.2 Осуществление процесса управления персоналом в Центрально-Черноземном банке Сберегательного банка Российской Федерации……..31
2.3. Предложения по совершенствованию системы адаптации работников в организации Центрально-Черноземном банке Сберегательного банка Российской Федерации…………………………………….………………….37
Заключение…………………………………………………………………….39
Список использованной литературы…………………………………………42
Приложения……………………………………………………………………43

Введение

В современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и отраслях экономики, обеспечивающего комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. В связи с этим возникает необходимость подготовки специалистов, обладающих совокупностью знаний и умений в области работы с персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования; использование пакетов мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений; формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы; гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются признание в труде; достижения в труде; содержание труда; ответственность и самостоятельность; возможность профессионального продвижения; возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Во многом повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состояния, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.
Успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерчески фирма, не мыслима без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Объектом аудита персонала является состояние трудовой сферы экономического субъекта, а предметом трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование, условия и охрана труда персонала; соблюдение прав и обязанностей работников всех уровней, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Следует особо отметить, что в странах с рыночной экономикой придается огромное значение состоянию работающих, так как они являются важнейшим фактором, обеспечивающим прибыльность деятельности фирмы, и это уже давно подтверждено существованием на предприятиях специальных служб персонала, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия во всех ее проявлениях, а также анализ эффективности этой деятельности.
Таким образом, аудит управления трудовой адаптации занимает центральное место в управлении персоналом, что и объясняет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является рассмотрение аудита управления трудовой адаптацией сотрудников Сбербанка и эффективности использования персонала организации, а также разработка предложений по совершенствованию использования персонала Сбербанка.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
1. исследовать теоретические и методические вопросы аудита управления трудовой адаптацией;
2. провести аудит состояния и эффективности процесса трудовой адаптации в Сбербанке;
3. разработать рекомендации по совершенствованию использования персонала Сбербанка.
Предметом исследования персонал Сбербанка.
Объектом исследования служит процесс трудовой адаптацией персоналом Сбербанка.
База исследования: Центрально-Черноземный банк Сберегательного банка Российской Федерации.
Методы исследования: метод количественной и качественной обработки полученных результатов, сравнительный метод.