Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ (На примере предприятия ОАО «Акрон»)

Содержание:

Содержание


Введение……………………………………………….…………..….3

Глава 1. Теоретическая…………………………………………….8
1.1.Личность управленца и организационная культура……8
1.2.Проблема организационной культуры……………………23
1.3.Совершенствование организационной культуры..……...25

Глава 2. Практическая.
На примере предприятия ОАО «Акрон»……………….………..28
2.1. Учет индивидуально – психологических особенностей личности в организации управленческого процесса…...……...28
2.2.Предложения по улучшению……………………………….32

Заключение…………………………………………………………..37
Список использованных источников………...…………………..40













Введение


Термин "организационная культура" (ОК) охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обуславливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации .
Теоретические аспекты организационной культуры можно изложить следующим образом:
В узком смысле слова, культура - это духовная жизнь людей, набор этических норм, правил, обычаев и традиций Согласно «Краткому словарю по социологии», это «личностная система осознаваемых как ценности самим индивидом и ценимых в обществе качеств ума, характера, воображения, памяти, полученных в процессе воспитания и образования. В этом смысле говорят о нравственной, эстетической, политической, бытовой, профессиональной, гуманитарной и научно-технической культуре.
В широком смысле слова, культура включает в себя результаты деятельности людей в виде зданий, техники, законодательных норм, общечеловеческих ценностей и социальных институтов. В словаре это: «социальная система организованных при помощи норм и ценностей функционально полезных, закрепившихся в общественной практике и сознании общества форм деятельности. Культура в обществе представлена материальными предметами, социальными установлениями (институтами, традициями), духовными ценностями.
Организация – (от позднелат. organize – сообщаю стройный вид, устраиваю) – 1) разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую программу (цель) и действующих на основе определенных принципов и правил (например, служба занятости); 2) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия относительно автономных частей системы, обусловленная ее строением; 3) одна из общих функций управления, совокупность процессов и (или) действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого (структурными элементами системы).
Основные характеристики организационной культуры:
Организационная культура – совокупность материальных, духовных, социальных ценностей, созданных и создаваемых сотрудниками компании в процессе трудовой деятельности и отражающих неповторимость, индивидуальность данной организации.
В зависимости от этапа развития компании ценности могут существовать в различных формах: в форме предположений (на этапе активного поиска своей культуры), убеждений, установок и ценностных ориентаций (когда культура сложилась в основном), норм поведения, правил общения и стандартов трудовой деятельности (при полностью сформировавшейся культуре).
Наиболее значимыми элементами культуры признаются: ценности, миссия, цели компании, кодексы и нормы поведения, традиции и ритуалы.
Ценности и элементы культуры не требуют доказательств, принимаются на веру, передаются от поколения к поколению, формируя корпоративный дух компании, соответствующий ее идеальным устремлениям.
Корпоративная культура - система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды .
Понятие организационной культуры более разумно, когда мы говорим о компании, фирме, организации.
В основе большинства трактовок лежит понимание культуры в широком смысле слова.
Организационная культура:
- организационная культура – это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации.
Они не всегда могут быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы;
- организационная культура - совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам;
- организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения ;
- организационная культура - социально-экономическое пространство, являющееся частью социального пространства общества, расположенной внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления данной компанией.
Исходя из вышесказанного актуальность выбранной темы заключается в возрастающей роли организационной культуры, так как именно организационная культура помогает более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях.
Целью курсовой работы является анализ и совершенствование организационной культуры личности, полу¬чение практических навыков, которые играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использо¬ванию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.
В данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
 изучить и проанализировать основные проблемы и тенденции организационной культуры;
 показать специфику организационной культуры и рассмотреть ее основные формы;
 на примере конкретного предприятия рассмотреть и проанализировать личность управленца;
 дать рекомендации по улучшению организационной культуры управленца и пути ее совершенствования.
При написании работы были использованы следующие материалы:
 научная литература;
 методическая литература.
В работе применялись общие методы исследования.
Объектом исследования выступает ОАО «Акрон», организация специализирующаяся на оптовой продаже продуктов питания.
Структура курсовой работа состоит из введения, двух глав основного текста, практической части, освещенной во второй главе, заключения и списка используемой литературы. Ее объем составляет 40 страниц машинописного текста.