Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Роль контроллинга в системе управления предприятием: сущность, роль, цели, виды

Содержание:

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………………………...………………..5
1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи..………………………………………5
1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий…………………….6
Глава 2. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии………………………………………………….11
2.1 Стратегический контроллинг……………………………………………….11
2.2 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии….20
Глава 3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии……………………………………….22
3.1. Порядок разработки и содержание бизнес-плана организации………….22
3.2. Бюджетирование как механизм финансового обеспечения планов организации…………………………………………………...………………….29
Заключение…………………………………………………………………...…..33
Список использованных источников…………………………………………...34
Приложение………………………………………………………………………37







Введение

Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5].
Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.
В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.
В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должна содействовать необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации.
Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.
Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнеспланированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.
Предметом изучения является концепция информации и управления, которая имеет все характеристики учетно-аналитической системы и реализует синтез отдельных элементов бухгалтерского, оперативно-технического учета, анализа, контроля и планирования.
Объектом исследования является организация (предприятие), осуществляющая управленческий учет (контроллинг).
Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;
• рассмотреть контроллинг в стратегическом и оперативном планировании предприятия;
• в заключении подвести итоги.
Курсовая работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка литературы.