Готовые ?????????

Шпаргалки  Ответы к госэкзамену. Специальность "экономика и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности" 2015г.

Содержание:

1. Дисциплина «Экономика предприятия»

1. Понятие, признаки и цели предприятия.
2. Внутренняя структура, функции и службы предприятия.
3. Классификация предприятий.
4. Создание, реорганизация и ликвидация предприятия.
5. Состав, структура и оценка основных фондов.
6. Физический и моральный износ основных фондов. Понятия амортизации основных фондов и способы ее расчета.
7. Показатели использования основных производственных фондов.
8. Производственная мощность предприятия.
9. Состав, структура и источники оборотных средств.
10. Нормирование оборотных средств.
11. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения.
12. Состав персонала предприятия.
13. Показатель производительности труда.
14. Расчет численности работающих.
15. Тарифная система. Элементы тарифной системы.
16. Формы и системы оплаты труда.
17. Бестарифная система оплаты труда.
18. Понятие себестоимости продукции. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции.
19. Понятие инвестиций, основные разделы бизнес-плана.
20. Методики оценки эффективности инвестиций.

2. Дисциплина «Менеджмент»

1. Сущность менеджмента. Организация и менеджмент. Процесс управления организацией, типы управления и место менеджеров в организации.
2. Возникновения менеджмента. Периоды развития теории и практики менеджмента (школы менеджмента).
3. Организационная структура управления: понятие, типы.
4. Сущность управленческих решений, их классификация. Факторы, учитываемые при принятии решений.
5. Использование экспертных систем при принятии решений.
6. Коммуникации в менеджменте. Межличностные и организационные коммуникации.
7. Цели и целеполагание. Миссия организации.
8. Типы организаций. Характеристика механистических и органистических организаций.
9. Контроль в менеджменте. Цикл и процесс контроля. Стили контроля.
10. Организационная культура: сущность, характеристика, формирование.

3. Дисциплина «Стратегический менеджмент»

1. Понятие и этапы развития стратегического менеджмента.
2. Стратегическое и оперативное управление. Особенности стратегического менеджмента. Процессный подход к стратегическому менеджменту.
3. Концепция и система стратегического менеджмента.
4. Факторы макросреды организации.
5. Факторы микросреды организации.
6. SWOT-анализ факторов непосредственного окружения организации.
7. SNW-анализ внутренней среды организации
8. Эталонные (базовые) стратегии (стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, стратегия сокращения).
9. Модели портфельного анализа (матрица Бостонской консультационной группы, матрица Мак-Кинси и др.).
10. Модели конкурентного анализа (модель пяти сил конкуренции М. Портера, жизненный цикл предприятия и др.).

4. Дисциплина «Финансовый менеджмент»

1. Понятие, цели и функции финансового менеджмента. Основные виды финансовых инструментов.
2. Основные финансовые коэффициенты (коэффициенты ликвидности и рентабельности, коэффициенты финансовой устойчивости и деловой активности).
3. Сущность процентов и процентных ставок. Простые и сложные проценты.
4. Понятие финансового рычага. Рациональная стуктура источников средств предприятия.
5. Концепция риска и методы его оценки. Риск и доходность инвестиционного портфеля.
6. Инвестиционная стратегия предприятия.
7. Управление основными элементами оборотных активов (производственными запасами, незавершенным производством, запасами готовой продукции).
8. Управление дебиторской задолженностью.
9. Управление денежными средствами.
10. Собственный оборотный капитал. Модели стратегии финансирования.
11. Проблема выбора между рентабельностью и ликвидностью в финансовом менеджменте.
12. Новые методы финансирования (лизинг, факторинг, форфейтинг, франчайзинг).


5. Дисциплина «Инновационный менеджмент»

1. Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций.
2. Инновационный процесс, его основные этапы.
3. Организационные структуры инновационного менеджмента.
4. Разработка инновационной стратегии.
5. Особенности организации инновационного бизнеса в России и за рубежом.
6. Государственное регулирование инновационных процессов в России и за рубежом.
7. Приоритетный подход к управлению инновационной деятельностью.
8. Состояние инновационной деятельности и тенденции ее развития.
9. Возможности управления программами НИОКР.
10. Формирование портфеля новшеств и нововведений.
11 Особенности оценки инновационной продукции.
12. Анализ спроса на инновации и способы оценки спроса.

6. Дисциплина «Управление персоналом»

1. Управление персоналом: основные понятия и определения.
2. Методы управления персоналом.
3. Источники привлечения кадров. Отбор, подбор и расстановка персонала.
4. Основные понятия и концепции обучения. Самообучающаяся организация.
5. Мотивация и стимулирование персонала.
6. Понятие конфликта и его причины. Структурные характеристики конфликта.
7. Классификация конфликтов.
8. Функции конфликтов.
9. Этапы и фазы конфликта.
10. Формулы возникновения конфликта.

7. Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

1. Анализ объема товарной продукции и реализованной продукции.
2. Анализ показателей по труду и его оплата.
3. Анализ себестоимости товарной продукции.
4. Анализ себестоимости нефтепродуктов по определенным установкам.
5. Анализ прибыли предприятия.
6. Анализ рентабельности.
7. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности баланса.
8. Методы диагностики вероятности банкротства.
8. Дисциплина «Планирование на предприятии»

1. Содержание и порядок разработки плана производства и реализации продукции.
2. Планирование численности работников и фонда заработной платы.
3. Составление плановых калькуляций себестоимости продукции.
4. Планирование прибыли предприятия.
5. Финансовое планирование.
6. Планирование мероприятий по охране окружающей среды.
7. Стратегическое планирование и его функции.
8. Потенциал предприятия и планирование потребности производственных ресурсов.

Все ответы взяты полностью из лекций преподавателей Уфимского нефтяного университета