Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Стратегическое планирование предприятия на примере ОАО «ТАТНЕФТЬ»

Содержание:

Введение 3
1. Методология стратегического планирования 4
2. Краткая характеристика деятельности ОАО «Татнефть» 8
3. Анализ деятельности ОАО «Татнефть» 13
3.1. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Татнефть». 13
3.2. Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) 21
4. Проект стратегического плана развития деятельности ОАО «Татнефть» 28
Заключение 30
Список использованной 32
Приложения 33
Введение

С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия.
Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Целью работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегического плана для предприятия.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
 изучение теоретических основ стратегического планирования,
 анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия
Объектом исследование является стратегическое планирование. Предметом исследования является стратегическое планирование в экономической деятельности ОАО «Татнефть».
Заключение
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать, или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.
Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.
Методика SWOT-анализа исключительно эффективный и доступный способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Проведение SWOT-анализа дает возможность более четко представлять себе преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
«Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы. На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. Акции ОАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках.
Наиболее оптимальной стратегией развития ОАО «Татнефть» является стратегия расширения рынка сбыта нефтепродуктов.
В курсовой работе предложены следующие мтратегические задачи компании:
 обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности;
 развитие мощностей;
 расширение рынков сбыта
 увеличение объема добычи нефти;
 увеличение инвестиций на разработку месторождений высокосернистой и тяжелой нефти.
 обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности