Готовые ???????????

Диссертация  Система мотивации в ООО «Башкирские распределительные электрические сети»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность корпоративной системы мотивации 8
1.2. Организационно-управленческие основы организации мотивации на крупном предприятии 14
1.3. Методические подходы к обеспечению и оценке эффективности системы мотивации 21
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО” БАШКИРСКИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» 44
2.1. Современное состояние кадровой политики и системы мотивации на предприятии 44
2.2. Анализ содержания и условий труда и критерии эффективности работы персонала 52
2.3. Оценка действующей системы и основных методов мотивации персонала 63
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ООО ”БАШКИРСКИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» 70
3.1. Выявление организационных резервов для усовершенствования системы грейдирования среди сотрудников среднего и высшего звена компании 70
3.2. Организационные рекомендации по поддержанию внедрённой системы мотивации в желаемом состоянии 77
3.3. Выработка предложений по интеграции грейдирования в систему мотивации с помощью эффективных внутрифирменных коммуникаций 82
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
Приложение А 96
Приложение Б 97
Приложение В 98


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Проблема формирование действенной корпоративной системы мотивации труда персонала остаётся актуальной в реалиях современной российской экономики, поскольку связана с одним из ключевых условий успешного функционирования корпорации в долгосрочной перспективе. Проблема поиска эффективных инструментов стимулирования приобретает особую актуальность применительно к персоналу российских энергетических предприятий, инструменты мотивации и методы стимулирования на многих из которых потеряли свою актуальность и часто слабо или неудачно связаны с результатами деятельности, характером труда и не могут адекватно меняться в соответствии с внешними конъюнктурными изменениями. Часто системы мотивации и стимулировании труда в российской энергетике представляют собой комбинацию не совсем эффективной «советской» системы, где зачастую используется принудительный принцип стимулирования [23, с. 3]. На энергетических предприятиях работники не всегда мотивированы к высокопроизводительному труду и повышению самоотдачи, что снижает общий уровень конкурентоспособности предприятия.
В условиях быстрого переменного внешней среды для создания конкурентных преимуществ руководителям необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе мотивации. Эта проблема приобретает чрезвычайную актуальность и в связи с дефицитом квалифицированных кадров, растет сегодня. Привлечение, а главное, удержание работников с высокими профессиональными и квалифицированными характеристиками – важная задача, решить которую возможно лишь достигнув высокого уровня мотивирования персонала. Принятая стратегия крупных энергетических предприятий России деятельности в рыночных условиях объективно требует новых подходов к разработке корпоративной системы трудовой мотивации.
Степень изученности проблемы. Проблема формирования системы мотивации и стимулирования труда не только очень актуальна, но и очень сложна в научно-теоретическом плане. Изучению данной проблемы уже в течение многих десятков лет посвящаются работы как отечественных, так и зарубежных исследователей. Так, серьёзный вклад в понимание сущности и содержания мотивации труда внесли такие известные ученые-экономисты, как М. Вебер, Дж. Кейнс, А. Маршалл, Дж. Милль, Д. Рикардо, А. Смит, которые разработали фундаментальные понятия: «потребности», «интересы», «мотивы», «стимулы» и т.д.
Представители школы научного управления Ф. Тейлор, Г. Ганнт, Ф. Гилбретт, Л. Гилбретт, Г. Эмерсон, Г. Форд рассматривали основополагающие понятия теории мотивации. Представители школы человеческих отношений Г. Мюнстерберг, П. Фоллетт, Э. Мэйо посвятили свои работы исследованиям влияния особенностей человека на его деятельность. Структуре трудовой мотивации и особенностям ее взаимодействия со стимулами к труду посвящены работы ученых А.Г. Здравомыслова, В. Н. Рожина, В. А. Ядова и др.
Основу современных теорий мотивации заложили такие ученые как А. Маслоу, Ф. Герцберг, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, В. Врум, С. Адаме, Л. Портер, Э. Лоулер, Д. МакГрегор, Б. Скиннер, Э. Стейси, Р. Акофф, Ф. Эмери и др.
Мотивацию как совокупность структурных элементов рассматривали В.И. Ковалев, Н. В. Чайковская и Я. Л. Эйдельман и другие; как процесс В.А. Туев, В. И. Климычев и А. П. Смирнова, Н. И. Дряхлов, А. И. Кравченко и В.В. Щербина и другие. Функциональные подходы, характеризующие мотивацию как функцию управления, представлены в работах Л.К. Слуцкого, А. А. Радугина, К. А. Радугина, А. П. Егоршина.
Управленческие аспекты в мотивации и стимулировании рассматриваются Т. А. Беркович, Э. М. Коротковым, А.Я. Кибановым, Ю.Д. Красовским, Т.Г. Озерниковой, Н. Г. Солодовой, С. И. Самыгиным, Е.А. Уткиным и др. Тенденции развития трудовой мотивации в различных экономических условиях зафиксированы в эмпирических исследованиях В. И. Герчикова, Е. Д. Катульского, В. С. Магуна и др.
Цель работы – теоретическое обоснование путей усовершенствования системы мотивации на энергетическом предприятии ООО ООО «Башкирские распределительные электрические сети». Поставленная цель обусловила выполнение ряда заданий:
- систематизация организационно-управленческих основ организации мотивации на крупном предприятии;
- обобщение методических подходов к обеспечению и оценке эффективности системы мотивации;
- анализ содержания и условий труда и критерии эффективности работы персонала;
- оценка действующей системы и основных методов мотивации персонала в ООО;
- подготовить ряд организационных рекомендаций по поддержанию внедрённой системы мотивации в желаемом состоянии
- выявить организационные резервы для усовершенствования системы грейдирования среди сотрудников среднего и высшего звена компании.
Объект исследования — корпоративная система мотивации энергетического предприятия.
Предмет исследования — теоретические и прикладные аспекты формирования эффективной системы мотивации на ООО «Башкирские распределительные электрические сети».
Методы исследования. В ходе достижения цели магистерской диссертации использованы теоретические и эмпирические методы исследования, а именно такие методы исследования, как анализа и синтеза, дедукции и индукции, компаративный, монографический, маркетинговый, метод анкетирования и интеграционный.
Методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные труды зарубежных и отечественных ученых в области экономики труда, институциональной экономики и управления персоналом. В работе использованы данные внутренней отчетности компании. Использованы материалы специализированных периодических изданий, нормативные документы энергетической отрасли.
Практическая значимость работы заключается в ее направленности на решение актуальной задачи по построению и совершенствованию системы мотивации труда персонала на ООО «Башкирские распределительные электрические сети». Практическая ценность полученных результатов характеризуется возможностью их использования на данном предприятии при текущем усовершенствовании системы мотивации персонала. Основные результаты магистерской диссертации положены в основу выводов и рекомендаций автора в рамках его аналитической деятельности по основному месту работы в ПО «Ишимбайские распределительные электрические сети».
Структура работы. Магистерская работа состоит из введения, трех глав с 10 параграфами и заключения, изложена на 105 страницах текста, содержит 12 таблиц, 11 рисунков, три приложения. Библиографический список включает 46 наименований.

Магистерская диссертация

Реальные данные предприятия. Без обмана и халтуры.