Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Инструменты контроллинга в управлении организацией

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы контроллинга 5
1.1. Роль и место контроллинга в системе управления организацией 5
1.2. Цели и функции контроллинга и самоконтроллинга 9
Глава 2. Контроллинг как инструмент управления организацией 15
2.1. Классификация инструментов контроллинга 15
2.2. Инструменты контроллинга в управлении проектами организации 21
2.3. Инструменты стратегического контроллинга в системе управления организацией 25
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение 35


Введение

Актуальность темы. Контроллинг является новым инструментом в теории и практике управления. Он совмещает в себе элементы бюджетирования, управленческого учета, экономического анализа и управления. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления: планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адекватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг - это инструмент стратегического и оперативного управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных целей перед организацией. В основе контроллинга лежит аналитическая работа, сравнение плановых показателей с фактическими, информационное обеспечение, координация работы всех подразделений организации.
Степень научной разработанности проблемы. Исследованию контроллинга в организациях уделяли внимание как зарубежные, так и российские ученые: Д. Шнайдер, П. Хорварт, Х.-Ю. Кюппер, Р. Манн, Э. Майер, Д. Хан, С.Г. Фалько, В.М. Носов, A.M. Карминский, Н.И. Оленев и др. В ряде исследований контроллинг рассматривается в качестве системы управления хозяйственной деятельностью и прибылью, в рамках которой выделяют две основные функции: контроль и планирование. Это нашло отражение в работе немецкого исследователя Д. Хана . В ряде работ получила распространение концепция контроллинга, в которой главной его функцией является координация системы менеджмента в целом для обеспечения действий, направленных на целе¬вое управление . К настоящему времени в промышленно развитых странах Запада достаточно четко оформились три основ¬ные концепции контроллинга, обусловленные его функциональным назначением и институциональным оформлением: контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учета; контроллинг с ориентацией на информацию и контроллинг с ориентацией на координацию деятельности пред¬приятия. В первой концепции речь идет преимущественно об обеспечении получения прибыли. Концепция контроллинга с ориентацией на информацию предусматривает использование информации, непосредственно связанной с хозяйственной деятельностью предприятия. Концепция контроллинга с ориентацией на координацию основывается преимущественно на различии между системой управления и системой исполнения. Вместе с тем некоторые вопросы, связанные с применением инструментов контроллинга в системе управления организацией, требуют дальнейшего изучения. Это обусловило актуальность данного исследования.
Объектом исследования является контроллинг в управлении организацией.
Предметом исследования являются инструменты контроллинга в системе управления, позволяющие адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия.
Целью исследования является научное обоснование применения инструментов контроллинга в системе управления организацией.
В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:
1. Определить роль и место контроллинга в системе управления организацией;
2. Исследовать цели и функции контроллинга и самоконтроллинга;
3. Дать классификацию инструментов контроллинга;
4. Рассмотреть инструменты контроллинга в управлении проектами;
5. Дать характеристику инструментов стратегического контроллинга в системе управления организацией.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.