Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование системы отбора персонала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность отбора персонала 7
1.2. Методы отбора персонала 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ООО «СОМТОРГ» 31
2.1. Краткая характеристика организации 31
2.2. Оценка и анализ системы отбора персонала в ООО «Сомторг» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «СОМТОРГ» 46
3.1. Разработка системы подбора персонала 46
3.2. Прогноз эффективности системы 56
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОЕКТА. РАЗРАБОТКА ВОПРОСОВ ОХРАНЫ ТРУДА ДЛЯ РАБОТНИКОВ ООО «СОМТОРГ» 66
4.1. Инструкция по охране труда 67
4.1.1. Расчет искусственного освещения торгового зала 69
4.2. Производственные отходы и их утилизация 73
4.3. Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Обеспечение устойчивости функционирования объектов экономики (ОЭ) в условиях ЧС. Оценка устойчивости ОЭ к ЧС. 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 103

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших работников является удачным вложением денег.
Отбор представляет собой латентную функцию, осуществляемую организацией для выявления из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих для вакантной должности. Поскольку рабочая сила нанимается в организацию исходя из требований как тактических, так и стратегических задач, необходимо, чтобы: при наборе были отобраны самые подходящие для организации работники; издержки, связанные с привлечением рабочей силы, были незначительными по отношению к результатам; сохранялась структура кадров с одновременным притоком новых идей в организации; не пострадал психологический климат организации; личные ожидания работников организации были воплощены в жизнь.
При организации процесса отбора персонала необходимо учитывать влияние целого комплекса факторов: законодательных ограничений и возможностей, специфики предприятия, рынка рабочей силы, непосредственного окружения, местоположения предприятия и т. д. Чем выше должность, на которую претендуют кандидаты, тем сложнее и продолжительнее процесс отбора.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большой степени определяют успех бизнеса. Ни энергия руководителя, ни технологии, ни просто везение не могут заменить сплоченной профессиональной команды. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда [15; с.12].
Функция отбора персонала является основной на протяжении всего существования компании независимо от сферы ее деятельности, корпоративной культуры, этапа развития. Поэтому данная тема особо актуальна при выстраивании бизнеса. Ошибки при отборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров [14; с. 229].
От того, насколько эффективно поставлена работа по подбору и отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Для Компании «Сомторг» - это имеет особое значение. В последнее время в Компании происходит стремительный рост количества сотрудников, т.к. Компания находится в стадии быстрого роста. Основная сфера деятельности предприятия - строительство, ремонт, отделочные материалы. На предприятии за период работы сложились своеобразные производственные принципы. Несмотря на постоянное развитие системы подбора персонала, предприятию, как и многим крупным российским промышленным предприятиям не удалось избежать определённых проблем в этой области.
Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы отбора персонала промышленного предприятия на примере ООО «Сомторг».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Изучение теоретических основ и современных тенденций кадрового планирования, организации подбора и отбора персонала.
2. Анализ существующей системы отбора персонала на ООО «Сомторг».
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала ООО «Сомторг».
Объектом исследования является Компания ООО «Сомторг».
Предметом исследования выступает система и реализация процессов найма, оценки, отбора и приема персонала, действующие в компании.
Методы исследования. При написании дипломной работы использовались различные методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, аналитический и экономико-статистический методы, метод экспертного опроса, наблюдение, анкетирование, интервью и др.
Тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработано масса методик по качественному набору и отбору и найму кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются А.Я. Кибанов, В.А. Дятлов, М.И. Магура, В.В. Травин и др., наиболее известные зарубежные исследователи – А. Маслоу, Ф. Герцберг, У.Г Оучи и др.
Проблемы исследования - снижение текучести персонала через организацию системы отбора персонала, определения ответственных за принятие решений при отборе кандидатов на вакансии. Гипотеза: автор исследования полагает, что при выстраивании четкой системы подбора персонала и четком определении ответственных при отборе персонала, количество «не тех» сотрудников сократится, что приведёт к снижению «текучести» персонала. Практическое значение работы определяется возможностью использования ее результатов при совершенствовании системы отбора персонала в организации.