Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в антикризисном управлении 5
1.1. Разработка решения в условиях кризиса 5
1.2. Оценка степени риска в принятии решений 11
Глава 2. Проблема выбора решения в условиях риска в антикризисном управлении предприятием 16
2.1. Теория полезности и ее использование для принятия решений в условиях риска 16
2.2. Применение механизма интуиции для разработки решений 19
Заключение 25
Список литературы 27

Введение
Актуальность темы. Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей, которая состоит из множества проблем. Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным, и игнорирование этого положения может привести к значительным отрицательным последствиям.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать, кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами, главными из которых являются: гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; снижение централизма для обеспечения своевременно¬го ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Разработка управленческих решений в антикризисном управлении имеет свои особенности, главными из которых являются: осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности; использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Цель исследования - раскрыть особенности разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
Задачи исследования:
1. Определить приемы разработки и выбора управленческих решений в антикризисном управлении;
2. Рассмотреть оценку степени риска в принятии решений;
3. Рассмотреть проблему выбора решения в условиях риска в антикризисном управлении предприятием;
4. Дать характеристику теории полезности и ее использования для принятия решений в антикризисном управлении;
5. Рассмотреть применение механизма интуиции для разработки решений.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.