Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Изучение деятельности главной медицинской сестры по управлению персоналом в многопрофильном лечебно-профилактическом учреждении (ЛПУ)

Содержание:

Содержание

Введение 3
Глава 1. Особенности управления персоналом в медицинской организации 5
1.1. Управление коллективом 5
1.2. Структура персонала в организации 13
1.3. Значимость трудовых ресурсов для больницы 19
1.4. Стили управления трудовым коллективом 22
Глава 2. Описание особенностей управления персоналом ГБУЗ Ржевской ЦРБ 29
2.1. Общая характеристика ГБУЗ Ржевской ЦРБ 29
2.2. Структура персонала ГБУЗ Ржевской ЦРБ. Обеспеченность трудовыми ресурсами 33
2.3. Управление средним медицинским персоналом в ГБУЗ Ржевской ЦРБ 42
2.4. Исследование стиля руководства средним медперсоналом 47
Заключение 50
Список литературы 53
Приложение 1. 56
Приложение 2. 60
Приложение 3. 63



Введение

Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно-правовых форм, типов организаций и др.
В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. Это связано с тем, что само понятие такой системы в России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для практики.
Основой качественного и эффективного функционирования современной системы здравоохранения являются трудовые ресурсы, значение которых усиливается персонифицированным характером труда работников учреждений здравоохранения. Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в здравоохранении сейчас является уровень квалификации персонала. Это сказывается из-за нехватки средств и не желания осваивать новые технологии как в медопроизводстве и главным образом в управлении. Другой задачей являться обеспечение больничных учреждений кадрами. Значение анализа труда и заработной платы обуславливается необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы учреждений здравоохранения, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования бюджетных средств, выделяемых на оплату труда работников системы здравоохранения.
Анализ на основе плановой и фактической информации даёт количественную и качественную оценку изменений, проходящих в бюджетной организации относительно заданной программы. Перерабатывая массивы плановой и учётной информации, при помощи которых вырабатываются варианты управленческих решений, направленных на устранение причин отрицательных отклонений от запланированных показателей развития бюджетной организации.
Целью данной работы является изучение особенностей управления средним медицинским персоналом многопрофильного ЛПУ на примере ГБУЗ Ржевской ЦРБ.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить особенности управления коллективом;
2. охарактеризовать структуру персонала в организации;
3. описать значимость трудовых ресурсов для больницы;
4. изучить стили управления трудовым коллективом;
5. проанализировать особенности управления персоналом ГБУЗ Ржевской ЦРБ.
Объект исследования: Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Ржевская центральная районная больница (ГБУЗ Ржевская ЦРБ).
Предмет исследования: организация управления в ГБУЗ Ржевская ЦРБ.
Теоретической основой исследования являются работы таких известных специалистов в области проблем управления персоналом как: Аширов Д.А., Будаев Т.Б., Волгин Н.А., Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Ильин Е.П., Кардашов В.И., Кибанов А.Я., Корниенко А.А., Лукаш Ю.А., Одегов Ю.Г., Райли М, Самоукина Н.В., Шаховой В.А., Шлендер П.Э и др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

к работе прилагаются презентация и доклад.