Готовые ????????? ??????

Диплом  проект создания учебного центра на предприятии Открытое акционерное общество «Специальное конструкторское бюро «Турбина»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления предприятием, активизации предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится разработке и внедрению проектов по развитию и улучшению состояния предприятия.
Термин «Проект» охватывает широкую область деятельности: от незначительной модернизации действующего объекта, например, производ-ственной линии, до создания предприятия (в широком смысле) в комплексе с развитой инфраструктурой, требующего значительных капиталовложений.
В проекте отражаются различные аспекты: технологические, экономические, финансовые, маркетинговые, организационные, правовые и другие, каждому из аспектов посвящается тот или иной раздел. Вся информация, представленная в проекте должна быть обоснованной.
Разработка проекта требует грамотного и комплексного анализа пред-приятия: анализа финансово-хозяйственной деятельности, анализа внешней и внутренней сред, маркетинговых исследований и т.д. Это позволяет учесть в будущем проекте потребности рынка, потребителей, возможности самой организации, риски, связанные с осуществлением проекта и т.д. и, таким образом, реализовывать проекты при определённых, заданных ресурсах.
Тема пояснительной записки к выпускному квалификационному проекту звучит следующим образом: проект создания учебного центра на предприятии Открытое акционерное общество «Специальное конструкторское бюро «Турбина» (ОАО СКБ «Турбина»).
Выбор квалификационного проекта обусловлен стремлением повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятия, увеличить качество продукции, соответственно, укрепить позиции предприятия на рынке.
Объектом исследования является ОАО СКБ «Турбина».
Предметом исследования является проект открытия собственного учебного центра.
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель – разработать проект открытия собственного учебного центра, который позволит сократить затраты на обучение персонала и повысить уровень знаний и навыков работников.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
− рассмотреть отечественные и зарубежные технологии в области управления проектами;
 дать общую характеристику и рассмотреть организационную структуру ОАО СКБ «Турбина».
− провести анализ внешней (STEEP-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней («7S» McKinsey) сред ОАО СКБ «Турбина»;
 провести SWOT-анализ с выделением ранжированного списка меро-приятий для улучшения состояния ОАО СКБ «Турбина»;
− провести анализ финансового состояния предприятия;
 провести комплексный анализ с выделением наиболее привлекательного проекта;
− обосновать целесообразность реализации проекта и разработать кон-цепцию проекта;
 построить имитационную модель проекта в среде Project Expert;
− оценить параметры эффективности и риски реализации проекта;
 разработать систему управления проектом;
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
 анализ и синтез (заключается в делении всего материала на главы и в составлении, затем, вывода по работе в целом);
− ситуационный (рассматривается определённая ситуация: анализ деятельности и разработка мероприятий проводится для конкретного пред-приятия);
 системный (предприятие рассматривается как система, состоящая из отдельных элементов, анализ предприятия производится с различных сторон: изучаем бухгалтерию, производственную сферу, дальнее и ближнее окружение и т.д.);
− методы STEEP и SWOT-анализа, а также модели «Пять конкурентных сил М. Портера» и «7S» McKinsey (для проведения стратегического анализа окружения предприятия);
− методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
 методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта).
При написании работы использовались следующие источники:
 законодательные акты;
− методические материалы;
 внутренняя документация предприятия;
− Internet-ресурсы.
Практическая ценность выпускного квалификационного проекта за-ключается в том, что его реализация позволит предприятию повысить конкурентоспособность, загрузить производственные мощности и укрепить свои позиции на рынке. Кроме того, проект не требует длительного периода подготовки, высокотехнологичного оборудования и не является высоко-затратным.
Разработка выпускного квалификационного проекта позволяет систематизировать и углубить знания, полученные в период обучения в ВУЗе, усовершенствовать навыки работы в программном продукте Project Expert, получить опыт в написании конкретного проекта и системы его управления.
Далее представим краткое описание структуры выпускного квалификационного проекта. Основная часть проекта состоит из четырех глав. Главы является обоснованием, для принятия проекта к реализации или отражают работу проекта.
Первая глава носит теоретический характер. Здесь рассмотрены отече-ственные и зарубежные технологии в области управления проектами.
Во второй главе представлена характеристика предприятия: описывается место нахождения, виды деятельности, юридический статус и т.д. (согласно Уставу ОАО СКБ «Турбина»), а также рассмотрена организационная структура предприятия. Кроме того, в этой главе проведём стратегический анализ бизнес-среды предприятия, в рамках которого проводим анализ внешней (макро/микросреда) и внутренней сред. По результатам анализа строим стратегические проблемные поля и выводим итоговый рейтинг мероприятий для улучшения состояния предприятия. Также в данной главе уделяем внимание и финансовому анализу предприятия, в рамках которого проводим следующие виды анализов: анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, оценку финансовых коэффициентов.
В третьей главе проводим сравнительный анализ итогов стратегического и финансового анализа, по результатам которого предлагаем конкретный проект для улучшения текущего состояния предприятия. Обосновываем данное решение, разрабатываем концепцию проекта и моделируем работу проекта.
В четвертой главе используя программный продукт Project Expert. Оцениваем параметры эффективности и риски реализации проекта. Основываясь на данной модели определяем целесообразность данного проекта к реализации.

окс