Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Разработка и управление проектом открытия ООО «Tiffany»

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................................5
1 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТА
1.1 Описание предприятия……………………………………………………….7
1.2 SТЕЕР-анализ ОАО «Петмол».......................................................................13
1.3 SWOT-анализ ОАО «Петмол»………………………………………............20
1.4 Маркетинговое исследование рынка молочной продукции………………24
1.5 Обоснование проекта внедрения новой продукции в ОАО «Петмол»…...31
Выводы по главе один……………………………………………………………....32
2 КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1 Характеристика нового продукта…………………………………..............33
2.2 План маркетинга………………………………………………......................34
2.3 Анализ рынка.………………………………………………………..……....36
2.4 План производства…………………………………………………..………38
2.5 Организационный план
2.5.1 Организационная структура предприятия……..................................46
2.5.2 Штат персонала, необходимый для реализации проекта..................47
2.6 Финансовый план……………………………………………………………48
Выводы по главе два……………………………………………………………….50
3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА СТАДИИ ЕГО РАЗРАБОТКИ
3.1 Структурная декомпозиция работ……………………………………..........52
3.2 Построение сетевого графика работ для выполнения проекта...................54
3.3 Расчет параметров работ и параметров событий сетевого графика……...57
3.4 Календарный план проекта………………………………………………….65
3.5 Ключевые события проекта…………………………………………………67
3.6 Организационная структура управления проектом……………………….69
3.7 Матрица ответственности М. Разу…………………………………………72
Выводы по главе три…..……………………………………………………………74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.…...…………................................................76
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Проблемное поле SWOT-матрицы…..………………………..77
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура ОАО «Петмол»………………....78
ПРИЛОЖЕНИЕ В Сетевой график……………………………………………........79

ВВЕДЕНИЕ

Объект курсового проекта – ОАО «Петмол», расположенный в г. Санкт-Петербурге.
Предмет курсового проекта – проект внедрения новой продукции на ОАО «Петмол».
Общей целью разработки курсового проекта является систематизация и расширение знаний и практических навыков в проектном управлении.
Конкретная цель – это разработка проекта внедрения новой продукции на ОАО «Петмол».
Для выполнения курсового проекта необходимо решить следующие задачи:
1. Провести стратегический анализ предприятия ОАО «Петмол» и его среды. Разработать концепцию проекта с обоснованием его необходимости.
2. Сформировать элементы бизнес-плана, необходимые для достижения стратегических целей и задач, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.
3. Разработать структурную декомпозицию работ, сетевой график проекта по методу «работа-стрела», рассчитать параметры событий.
4. Сформировать функциональную организационную структуру, способствующую повышению технологичности выполнения операции в функциональных областях. Разработать матрицу ответственности, обеспечивающую описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Определить ключевые события – «вехи» проекта, подлежащие контролю и определяющие дальнейший ход развития проекта.
Таким образом, курсовой проект будет иметь следующую структуру.
В первой главе будет рассмотрен стратегический анализ внешней среды предприятия.
Вторая глава посвящена непосредственно разработке проекта с элементами бизнес-плана. Здесь будут освещены следующие аспекты:
– маркетинг проекта, объясняющий выбор технологии энергосберегающего освещения;
– производственный план, содержащий характеристику потребности в дополнительном оборудовании для проекта;
– организационный план, содержащий характеристику потребности в персонале для проекта и затрат на него;
– финансовый план, в состав которого входят прогноз доходов и расходов, а также поступлений и выплат.
В третьей же главе будет представлена структурная декомпозиция работ, разработан сетевой график проекта, рассчитаны параметры событий, разработана матрица ответственности и определены ключевые события проекта.

управление проектами (гагар)