Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Курсовая Методы оценки результатов труда

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА 5
1.1. Понятие и показатели результатов труда 5
1.2. Методы анализа результатов труда 10
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ООО «БОЭЗ» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «БОЭЗ» 18
2.2. Динамика результатов труда на предприятии 26
2.3. Обоснование мероприятий 30
2.4. Расчет экономической эффективности мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты труда – показатель эффективности конкретного труда. Изме-ряется количеством изделий, операций, созданных или совершенных в единицу времен, или величиной времени, затрачиваемого на результаты труда; является одним из основных показателей эффективности производства предприятия.
Результаты труда измеряют тремя методами: натуральным – на основе выпуска продукции в натуральном выражении; стоимостным – на основе вы-пуска продукции в стоимостном выражении; трудовым – на основе затрат ра-бочего времени в чел. часах.
На результаты труда влияет совокупность факторов внешней и внутрен-ней среды, в частности: инновации, инвестиции, материалы, энергия, информа-ция (внешняя среда); новая техника, прогрессивные технологии, мотивация труда, рабочая сила (внутренняя среда).
Объектом практического исследования выступало Общество с ограни-ченной ответственностью БОЭЗ, которое было образовано в ноябре 2003 года.
Основным видом деятельности БОЭЗ является оказание инженерных (су-первайзерских) услуг по контролю за строительством скважин любого назначе-ния.
Можно констатировать достаточно высокий уровень результатов труда работников компании, однако в динамике наблюдается его снижение, это свя-зано с тем фактом, что темп роста численности персонала более высокий за анализируемый период, чем темп роста выручки от реализации.
В итоге результаты труда работников компании снизилась с 841 до 788 тыс. руб./чел. и составила в 2013 году 93,67% от уровня 2011 года, а результаты труда основных работников с 1 114 до 1 092 тыс. руб./чел.
Сопоставление уровня результатов труда и фонда заработной платы вы-явило, на фоне роста фонда заработной платы, который связан как с индексаци-ей уровня оплаты труда, так и с увеличением численности работников компа-нии, результаты труда сократилась.
Наблюдается снижение среднечасовой выработки одного основного ра-ботника с 557 до 553 руб. При этом минимальное значение показателя при-шлось на 2012 год – 545 руб. Факторы оказавшие влияние на данное обстоя-тельство выглядят следующим образом:
 снижение в 2012 году выручки от реализации на 6 228 тыс. руб.;
 сокращение доли основных работников компании в общей численности персонала с 0,75 до 0,72;
 сокращение числа дней по реализации продукции (работ и услуг) ком-пании на 3 дня за весь анализируемый период;
 опережающий темп роста численности работников по сравнению с вы-ручкой (темп роста выручки в целом за период – 102,05%, темп роста числен-ности – 108,95%).
С целью повышения уровня результатов труда было предложено внедре-ние системы сбалансированных показателей.
Система сбалансированных показателей это инструмент трансформации стратегических целей организации в набор финансовых и нефинансовых пока-зателей, построенных на основе причинно-следственных связей с целью дости-жения долгосрочного развития в условиях жесткой конкуренции.
В рамках системы сбалансированных показателей строится стратегиче-ская карта показателей по следующим направлениям: финансы, клиенты, пер-сонал (развитие) и бизнес процессы. По этим же направлениям формируется дерево целей, в рамках которого помимо показателей устанавливаются также должностные лица ответственные за их достижение.
Система сбалансированных показателей позволяет связать результаты труда и затраты на оплату труда, что способствует росту объемов реализации продукции (работ, услуг) предприятия.
Еще одним направлением повышения эффективности системы управле-ния может стать внедрение грейдирования.
Грейдирование – это позиционирование должностей, то есть распределе-ние их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.
Проведение грейдинга включают следующие этапы: анализ и описание должностей, оценка всех описанных должностей, разработка структуры долж-ностных разрядов (построение грейдов).
Исходя из практики успешного внедрения подобных мероприятий, было сделано допущение, что предложенные концепции приведут к росту объемов реализации на 10% (при этом себестоимость вырастет в части переменных за-трат).
Прирост выручки в случае реализации сделанных допущений составит 22 055 тыс. руб., валовой и чистой прибыли - 2 493 тыс. руб. и 1 995 тыс. руб. соответственно.
Результаты труда работников компании увеличится до 866 тыс. руб./чел., а результаты труда основных рабочих с 1 092 до 1 201 тыс. руб./чел., при усло-вии, что численность работников останется неизменной.

Курсовая работа  Курсовая Методы оценки результатов труда