Готовые ????????? ??????

Диплом  Комплексный подход к управлению производительностью труда на предприятии (на примере цеха сервисного обслуживания сталеплавильного производства ОАО «Северсталь-Промсервис»)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………... 6
1 Теоретические аспекты управления производительностью труда….. 10
1.1 Производительность труда: сущность, методы измерения, факторы роста…………………………………………………………... 10
1.2 Комплексная система управления производительностью труда на предприятии………………………………………………….. 22
2 Анализ производительности труда в Цехе сервисного обслуживания Сталеплавильного производства ОАО «Северсталь-Просервис»……….................................................................................... 25
2.1 Характеристика объекта исследования и основные технико-экономические показатели…………………………………………….. 25
2.2 Охрана труда и производственная безопасность в ЦСО СП…. 28
2.3 Анализ персонала ЦСО СП……………………………………... 33
2.4 Анализ использования фонда рабочего времени ЦСО СП…… 36
2.5 Анализ выручки ЦСО СП………………………………………. 38
2.6 Анализ производительности труда ЦСО СП………………….. 41
2.7 Анализ трудоемкости продукции ЦСО СП……………………. 46
2.8 SWOT-анализ производительности труда ЦСО СП…………... 48
2.9 Анализ факторов и выявление резервов роста производительности труда…………………………………………….. 49
3 Разработка комплексной программы управления производительностью труда…………………………………………… 52
3.1 Разработка мероприятия по оптимизации численности персонала……………………………………………………………….. 52
3.2 Разработка системы оценки и мотивации персонала…………. 59
3.3 Экономическое обоснование мероприятия по оптимизации численности персонала……………………………………………….... 62
Заключение…………………………………………………………………... 65
Список использованных источников и литературы ……………………… 70
Приложения……………………………………………………….................. 73

Целью данной работы является разработка комплексной системы управления производительностью труда на предприятии.
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи:
 определить сущность производительности труда как экономической категории;
 определить методы измерения производительности труда;
 выявить и исследовать факторы, влияющие на производительность труда;
 определить методы анализа производительности труда;
 определить содержание комплексной программы управления производительностью труда;
 провести анализ состава и структуры персонала исследуемого предприятия;
 провести анализ использования фонда рабочего времени на исследуемом предприятии;
 провести анализ выручки исследуемого предприятия;
 провести анализ показателей выработки и трудоемкости на исследуемом предприятии;
 провести SWOT-анализ производительности труда исследуемого предприятия;
 определить и экономически обосновать мероприятия, направленные на рост производительности труда.
Объектом исследования послужил Цех сервисного обслуживания сталеплавильного производства ООО «Северсталь-Промсервис».
Предмет исследования – производительность труда в цехе сервисного обслуживания.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных ученых, посвященные проблеме оценки производительности труда на предприятия. Среди них можно выделить научные публикации Войтовой В.Н., Карпец О.С., Мансурова Р.Е., Рябцевой И.Ф., Савицкой Г.М. и других.
В работе использованы горизонтальный, вертикальный и факторный методы экономического анализа.
Источниками информации послужили: учебная литература, методическая литература, материалы, собранные во время преддипломной практики на предприятии.
Практическая значимость работы состоит в том, что подходы, вытекающие из теоретического исследования, доведены до конкретных рекомендаций прикладного характера, и которые могут быть использованы предприятием в целях повышения производительности труда.
В первом разделе данного дипломного проекта раскрыта сущность и значение производительности труда, определены факторы, влияющие на ее рост, определены методы измерения и оценки производительности труда. Описаны этапы формирования комплексной системы управления производительностью труда.
Во втором разделе проекта проведен анализ производительности труда в цехе сервисного обслуживания сталеплавильного производства ООО «Северсталь-Промсервис». Дается характеристика подразделения, а также рассмотрены основные технико-экономические показатели. Проведен анализ состава, структуры и квалификационного уровня персонала, анализ использования фонда рабочего времени, анализ выручки. Выявлены резервы роста производительности труда.
В третьем разделе, по результатам проведенного анализа, разработано и экономически обосновано мероприятие по оптимизации численности персонала и реорганизации организационной структуры управления. Разработана система мотивации персонала.

Дипломная работа+доклад+раздаточный материал+отчет о практике
2014/отлично