Готовые ????????? ??????

Диплом  Экономическая эффективность медицинского учреждения в периода модернизации здравоохранения

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОЛИТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 12
1.1 Основные понятия и сущность политики ценообразования 12
1.2 Формирование политики ценообразования и ее составные части 18
1.3 Суть и особенности модернизации в здравоохранении 23
2 ИЗУЧЕНИЕ ПОЛИТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ КЛИНИКИ «МЕДИЦИНСКИЙ КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ ЦЕНТР» НГМУ 30
2.1 Характеристика Клиники «Медицинский Консультативный Центр» НГМУ 30
2.2 Анализ деятельности и оценка действующей политики ценообразования 34
2.3 Оценка эффективности действующей политики ценообразования 57
3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ ПОЛИТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ С УЧЕТОМ ИДЕЙ МОДЕРНИЗАЦИИ 61
3.1 Влияние модернизации здравоохранения на политику ценообразования 61
3.2 Разработка политики ценообразования с учетом основных идей модернизации здравоохранения 63
3.3 Оценка эффективности выбранной политики ценообразования 70
4 КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 75
4.1 Понятие и функции кадрового менеджмента в здравоохранении 75
4.2 Принципы и методы кадрового менеджмента 79
5 ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 87
5.1 Основные законодательные документы в области охраны труда 87
5.2 Управление безопасностью труда в здравоохранении 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Острой проблемой российского здравоохранения, которая отражена в Концепции развития здравоохранения до 2020 года (разрабатывается с февраля 2008 года под эгидой Минздравсоцразвития России), является повышение эффективности медицинской помощи населению. Первостепенное значение приобретает совершенствование системы управления здравоохранением, что требует внедрения новых форм, методов и моделей управления всеми ее звеньями и протекающими в ней экономическими изменениями, включая создание моделей управления с использованием современных информационных технологий на основе комплексного системного подхода, начиная с его первичного звена медицинской организации.
Главным недостатком современной системы управления медицинской организацией является то, что не достаточно проработаны принципы формирования оптимальных тарифов на медицинские услуги, в том числе диагностические исследования. Политика ценообразования медицинских учреждений не соответствует критерию, суть которого в том, что устанавливаемые тарифные ставки на обслуживание пациентов должны стимулировать дополнительный приток пациентов и увеличивать доход и прибыль медицинской организации. Иными словами, тарифы на услуги должны приводить к росту эффективности (прибыльности, росту рыночной стоимости) медицинской организации.