Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование управления оборотным капиталом (на примере дистрибьютора фармацевтической компании). Главы 2, 3

Содержание:

2. Анализ управления оборотным капиталом ЗАО 2
2.1. Организационно-экономическая характеристика 2
2.2. Анализ финансового состояния 7
2.3. Анализ оборачиваемости капитала 13
3. Совершенствование управления оборотным капиталом ЗАО 29
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления оборотным капиталом 29
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 38
Заключение 45
Приложения
На примере дистрибьютора фармацевтической компании
Приложение 1. Баланс за 2008-2012 гг.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2008-2012 гг.
Работа выполнялась в части глав 2 и 3 (практической и проектной)
Расчеты автоматизированы в Экселе

На основании составленного прогнозного укрупненного баланса регионального представительства ЗАО «Фармация» была определена политика финансирования оборотного капитала на 2014 год, и было показано, что в данном прогнозном периоде для регионального представительства ЗАО «Фармация» будет присутствовать умеренная политика финансирования оборотного капитала:
 постоянная часть оборотного капитала будет финансироваться за счет собственного капитала в размере 5 316 тыс.руб.);
 переменной части оборотного капитала будет не хватать 9 тыс.руб. для полного финансирования за счет кредиторской задолженности (9 тыс.руб. будет профинансировано за счет собственного капитала, а остальные 582 тыс.руб. – за счет кредиторской задолженности, в процентном отношении – 1,5% и 98,5%).
При данной стратегии представительство в отдельные моменты времени может иметь излишние текущие активы, однако это рассматривается как плата за поддержание ликвидности предприятия на должном уровне. Кроме того