Готовые ????????? ??????

Диплом  Оптимизация организационной структуры предприятия

Содержание:

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность и классификация организационных структур предприятия……………………………………………………………………..6
1.1. Понятие и этапы построения организационных структур…………6
1.2. Типология организационных структур……………………………..15
1.3. Современные тенденции эволюции организационных структур…22
Глава 2. Исследование организационной структуры предприятия (на примере ЗТФ «Норильский никель»)…………………………………...31
2.1. Общая характеристика ЗТФ «Норильский никель»………………..31
2.2. Особенности организационной структуры на примере ЗТФ «Норильский никель»…………………………………………………………...43
2.3. Способы оптимизации организационной структуры предприятия.61
Заключение……………………………………………………………….67
Список литературы……………………………………………………..71
Приложения


Актуальность темы. Организационная структура управления является неотъемлемой частью предприятия и относится к одной из важнейших категорий управления. Организационная структура управления наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации предприятия к внешней среде, а, следовательно, в его способности выживать.
Поэтому структура управления должна быть оптимальной по отношению к предприятию и к его внешней среде, изменяться вместе с ними. Структура управления предприятия должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию его стратегии, достижение его целей и эффективное решение стоящих перед предприятием задач.
В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия играет особую роль, как средство, позволяющее эффективному предприятию получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможности организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей.
По словам Б.В. Герасимова, «анализ экономического положения промышленных предприятий показывает, что значительная часть возникающих проблем обусловлена не совершенностью организационных структур предприятий, которые не отвечают современным требованиям рынка…
Анализ организационных структур российских промышленных предприятий позволяет сделать вывод, что они являются фактором, сдерживающим развитие организации в целом. При этом в российской промышленности получила распространение ситуация, когда руководство предприятия осознает необходимость структурных изменений, но при этом не знает, как, когда, в каком конкретно месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик организационной структуры предприятия» .
В связи с выше изложенным актуальной представляется проблема развития теории и практики организационного совершенствования в направлении создания подходов, отвечающих современным требованиям к созданию и развитию организационной структуры предприятия.
Объект исследования – организационная структура предприятия.
Предмет исследования – оптимизация организационной структуры предприятия.
Цель: изучить организационную структуру предприятия и предложить способы ее оптимизации.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие, этапы построения, типологию организационных структур.
2. Дать общую характеристику ЗТФ «Норильский никель».
3. Изучить особенности организационной структуры на примере ЗТФ «Норильский никель».
4. Предложить способы оптимизации организационной структуры предприятия.
Методы исследования: анализ документов, сравнительный анализ, исторический, сравнительно-исторический.
База исследования: Заполярный транспортный филиал Открытого акционерного общества Горно-металлургическая компания «Норильский никель».
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, методы исследования.
Первая глава носит теоретический характер. Здесь рассматриваются понятие и этапы построения организационных структур, представлена их типология, дан анализ современных тенденций эволюции организационных структур.
Во второй главе представлены материалы собственно исследования организационной структуры предприятия, представлен ее анализ, определены проблемы и предложены способы ее оптимизации.
В заключении подводятся итоги работы, сформулированы выводы и предложения по совершенствованию организационной структуры ЗТФ ОАО ГМК «Норильский никель».
Список литературы представлен работами российских и зарубежных автором в области менеджмента организации, теории управления, теории организационных структур предприятия.
В Приложениях приведены организационные структуры исследуемого предприятия.