Готовые ????????? ??????

Диплом  Предпринимательский риск методы оценки и снижения

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы организации управления риском на предприятии………………………………………………………………...........6
1.1 Экономическая сущность управления рисками………………………...6
1.2 Этапы процесса управления рисками…………………………………..15
1.3 Организация управления рисками на предприятии…………………..22
2 Оценка предпринимательских рисков на примере деятельности ООО…………………………………………………………………………........27
2.1 Условия хозяйственной деятельности и экономические результаты деятельности предприятия………………………............................................27
2.2 Исследование организации процесса управления рисками на предприятии.........................................................................................................40
2.3 Характеристика существующих методов воздействия на риск........ 46
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации процесса управления рисками на предприятии……………….....................................58
3.1 Разработка методов снижения предпринимательского риска……....58
3.2 Оценка затрат на реализацию управленческих решений…………….73
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………….76
Заключение………………………………………………………………….......78
Список литературы……………………………………………….....................80
Приложения………………………………………………………......................82

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности.
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.
При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском, можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.
На степень и величину риска можно реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению риска.
Управление финансовыми рисками предприятия представ¬ляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанный с их идентификацией, оцен¬кой, профилактикой и страхованием.
Политика управления рисками представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключаю¬щейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов финансовой деятельности и оказывает высокое влияние на общую эффективность управления финансами предприятиям в целом, что обуславливает актуальность темы исследования.
Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования.
Цель работы – изучить организацию управления предпринимательскими рисками на предприятии.
Предметом исследования выступает механизм управления предпринимательскими рисками.
Объект исследования - ООО «Искож-Спецсервис».
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты управления рисками на предприятии;
2) представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
3) охарактеризовать процесс управления рисками на предприятии;
4) наметить пути совершенствования управления рисками на предприятии и оценить их эффективность.
При написании работы использовались методы: экономического анализа, исторический, абстрактно-логический, дедукции, индукции, синтеза.
Теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также нормативные и законодательные акты РФ.

2013