Готовые ????????? ??????

Диплом  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность и функции управления персоналом 5
1.2 Методы управления персоналом, их классификация 13
1.3 Особенности системы управления персоналом в развивающейся компании 24
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 37
2.1 Характеристика организации 37
2.2 Анализ особенностей управления персоналом в организации 44
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 54
3.1 Рекомендации по управлению персоналом в организации 54
3.2 Оценка социально-экономического эффекта 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 88

Актуальность выбранной темы состоит в том, что современный период развития экономики в России характеризуется необходимостью повышения эффективности управления предприятием.
Необходимость постоянной работы над совершенствованием системы управления персоналом предприятия обуславливает разработку комплексных мер, направленных на повышение эффективности общей системы управления предприятием, реализацию новых форм и методов управления персоналом, совершенствование эффективности деятельности кадровой службы организации.
Современная служба управления персоналом обеспечивает создание дополнительной рыночной ценности компании. Это продиктовано растущим дефицитом квалифицированных кадров, необходимостью поиска дополнительных конкурентных преимуществ и путей оптимизации деятельности.
При этом основные функции, которые выполняет кадровая служба на предприятии, - это подбор и адаптация персонала, кадровое делопроизводство и организация обучения. Разработка систем оценки и мотивации, поддержание корпоративной культуры, формирование социального пакета и фонда оплаты труда находятся в ведении отдела персонала не всегда.
Об эффективности кадровой службы принято судить по тому, насколько она грамотно организует работу с документами. Представленные в полном объеме, правильно оформленные и зарегистрированные документы - это гарантия хороших отзывов при любой инспекционной проверке.
Однако экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс. Это требует от руководства предприятий и отделов кадров переоценки отношения к человеческому фактору как к узловому вопросу повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. В связи с этим существенно возрастает роль деятельности отдела кадров в системе управления предприятием. Поэтому тема особенно актуальна.
Цель работы состоит в изучении основ управления персоналом развивающейся компании, на примере ООО" СпектрМСК".
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач:
 рассмотреть понятие персонала, методы управления персоналом, роль кадровой службы на предприятии;
 провести анализ управления персоналом в исследуемой компании;
 разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в компании;
 рассчитать социально-экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является система управления персоналом в ООО «СпектрМСК».
Предмет исследования – социально-трудовые отношения, возникающие в процессе управления персоналом.
Методологической основой работы являются методы анализа, сравнения, обобщения.
Структура работы. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения. Работа выполнена на 91 странице, включает 12 рисунков, 13 таблиц, список литературы состоит из 51 источника.

2013