Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование управления оборотными средствами предприятия

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и управления оборотными средствами организации 7
1.1. Экономическое содержание оборотных средств и особенности их кругооборота, состава и структуры 7
1.2. Организации управления оборотными средствами 20
1.3. Определение плановой потребности предприятия в оборотных средствах 26
1.4. Информационная база анализа оборотных средств предприятия и ее нормативно-правовое регулирование 32
Глава 2. Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия 39
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия 39
2.2. Анализ состава и структуры оборотных средств 40
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 45
Глава 3. Пути повышения использования оборотных средств предприятия 57
3.1. Совершенствование управления оборотным капиталом предприятия 57
3.2. Расчет оптимальной величины оборотного капитала предприятия 76
3.3. Использование механизма факторинга в целях ускорения оборачиваемости 80
Заключение 94
Список литературы 97
Приложение

В современных рыночных условиях для успешного ведения хозяйственной деятельности важными рычагами экономической деятельности предприятия являются анализ и контроль структуры оборотного капитала на предприятии. Оперативно выработанные методы и приемы управления оборотным капиталом и финансовыми потоками на предприятии позволяют оптимизировать рентабельность оборотного капитала и как следствие бизнеса в целом.
В настоящее время многие предприятия сталкиваются с проблемой неэффективного управления оборотным капиталом. Наличие значительных объемов невостребованных запасов и просроченной дебиторской задолженности неблагоприятно влияет на финансовое состояние предприятий, не позволяет им оставаться конкурентоспособными [4]. Существование данной проблемы обусловлено рядом факторов.
Во-первых, с формированием в России рыночной экономики условия, в которых функционируют предприятия, претерпели принципиальные изменения. Ранее существовала система централизованного планирования, в которой планы по производству и реализации продукции для предприятий задавались извне на основании формируемого баланса народного хозяйства, и предприятия могли производить продукцию «на склад», осознавая, что она будет реализована. В настоящее время неопределенность в отношениях предприятия с внешней средой существенно возросла: предприятиям необходимо самостоятельно осуществлять планирование на основании прогнозируемого спроса покупателей, который стал иметь первостепенное и определяющее значение, отправной точкой при планировании производства и продаж. Помимо этого, развитие конкуренции побуждает предприятия постоянно повышать эффективность внутренних бизнес-процессов для того, чтобы максимально качественно удовлетворять потребности своих потребителей и удерживать свои позиции на рынке. Таким образом, подход к управлению предприятием принципиально меняется, следовательно, возникает необходимость совершенствования системы управления оборотным капиталом. Инструменты, использовавшиеся для этого в плановой экономике уже нельзя использовать в чистом виде, они должны быть адаптированы к современным условиям функционирования предприятий.
Во-вторых, негативные результаты проводимых в России в 90-е годы 20 в. реформ, выразившиеся в резком падении объемов промышленного производства, значительной инфляции, отсутствии инвестиций в основные фонды в течение длительного времени, кризисе платежей и прочих последствиях, неизбежно вызвали снижение эффективности всех основных бизнес-процессов предприятий. Наличие непроизводительных процессов или их отдельных частей увеличивает длительность операционного цикла предприятия, в результате чего сокращается скорость оборота средств, вложенных в оборотный капитал, снижается рентабельность активов предприятия и его ликвидность, увеличивается долговая позиция, т.е. ухудшаются все основные экономические показатели предприятия.
В связи этим проблема повышения эффективности использования денежных средств, вложенных в оборотный капитал, нахождение и поддержание экономически обоснованного их уровня при поддержании бесперебойной операционной деятельности приобретает все большую актуальность.
Различные аспекты управления оборотным капиталом исследованы в трудах многих отечественных и зарубежных экономистов: Л.А. Бернстайна, A.M. Бирмана, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Дж. Ван Хорна, В.В. Ковалева, Н.С. Лисициана, Е.С. Стояновой и других.
В работах Бланк И.А., Быковой Е.В., Бобылевой А.З., Крейниной М.Н., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Стояновой Е.С. и других авторов рассматривается понятие оборотного капитала, его структура, методы его анализа и расчета.
Основные вопросы и проблемы управления оборотным капиталом предприятий, его формирования и эффективного использования исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Широкую известность в нашей стране нашли работы И.А. Бланка, Ю. Бригхема, Дж. Ван Хорна, Л. Гапенски, Г. Сигела Джоэла, К. Шима Джея, освещающие стратегию и тактику управления оборотным капиталом крупной компании, модели финансирования текущей деятельности и другие аспекты финансово-экономической деятельности предприятий.
Несмотря на все многообразие экономической литературы посвященной оборотному капиталу, в современных отечественных исследованиях недостаточно четко отработан понятийный аппарат, нет ясной систематизации оборотного капитала предприятий, не проработана специфика управления этой экономической категорией в различных отраслях промышленности.
Таким образом, проблема управления оборотным капиталом предприятий в современных условиях приобретает все большую актуальность и требует углубленного и расширенного изучения.
Актуальность и недостаточная проработанность отдельных теоретических и методологических положений современной теории финансов применительно к проблемам управления оборотным капиталом на автотранспортных предприятиях определили выбор темы, цель и задачи дипломной работы.
Цель исследования заключалась в разработке рекомендаций по повышению эффективности финансового управления оборотным капиталом на предприятии.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
- раскрыть особенности управления оборотным капиталом;
- дать оценку современному уровню оснащенности оборотными средствами ООО «АвтоТрейдинг»;
- определить основные направления повышения эффективности
управления оборотным капиталом ООО «АвтоТрейдинг» .
Объект исследования – ООО «АвтоТрейдинг».
Предмет исследования – управленческие решения, возникающие в процессе управления оборотным капиталом, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам финансового управления оборотным капиталом и его специфики в рыночных условиях.

2013
70 % оригинальность (март 2014)