Готовые ????????? ??????

Диплом  Дипломный проект -СПБГУСЭ (СПБГУ). Менеджмент организации 2012 год Разработка мероприятий по увеличению конкурентоспособности организации на примере Турфирмы ООО Трес

Содержание:

Содержание
стр.
Введение……………………………………………………………………………….3
1 Теоретическая часть……………………………………………………………....5
1.1 Сущность и структура конкурентоспособности организации…………………5
1.2 Методы анализа оценки конкурентоспособности организации……………...11
1.3 Организация управления сферой туризма……………………………………..17
Вывод…………………………………………………………………………………22
2 Аналитическая часть…………………….………………………………………24
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Трест»…………………………...24
2.2 Анализ рынка туристских услуг в СПб и ЛО……………………………….....30
2.3 Анализ качества и конкурентоспособности ООО «Трест» на рынке туристских услуг……………………………………………………………………..40
Вывод…………………………………………………………………………………52
3 Проектная часть………………………………………………………………….55
3.1 Дерево целей организации ООО «Трест»……………………………………...55
3.2 Характеристика мероприятий…………………………………………………..56
3.3 Оценка эффективности мероприятий…………………………………………..65
Вывод…………………………………………………………………………………71
4 Технологическая часть…………………………………………………………..74
Вывод…………………………………………………………………………………79
5 Организация охраны труда и безопасности жизнедеятельности…………..81
Вывод…………………………………………………………………………………91
Заключение………………………………………………………………………….92
Список литературы………………………………………………………………...95


Введение

Конкуренция (от лат. Concurrere – сталкиваться) борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы.
Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей [1, стр.144].
Под конкуренцией в предпринимательской деятельности понимается соперничество между юридическими или физическими лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели – максимум прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.
На данный момент для благополучной конкуренции предприятиям необходимо не только вводить новое в производство, но и оборудование, проводить анализ внутреннего и внешнего рынка, производить маркетинговые исследования. Раскрывать свои возможности, слабые стороны и незащищенные места конкурентов, но и оказывать направленное воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основной курс.
Конкурентоспособность – 1)конкурентоспособность товара – его способность быть проданным на рынке в присутствии аналогичных конкурирующих товаров; 2)конкурентоспособность фирмы – уровень ее потенциала, обеспечивающего возможность удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы[2, стр. 45].
Высокая конкурентоспособность фирмы является ручательством получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом организация имеет задачу достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долгосрочном временном отрезке. Поэтому перед любой организацией встает проблема стратегической и тактической координации развития способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.
Управление конкурентоспособностью предполагает состав мер по систематическому развитию предложения, постоянному поиску новых путей его реализации, новых групп покупателей, усовершенствования сервиса и рекламы.
Главной задачей конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции [3, стр. 25-38].
Актуальность рассматриваемой темы определена тем, что предприятие в условиях рыночной экономики, когда появляются новые конкуренты и увеличивается среди них конкуренция, успешно выдерживает колебания потребительского спроса, а так же может получать прибыль при изменениях в конъюктуре рынка. Прибыль это показатель успешной деятельности организации.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по увеличению конкурентоспособности организации.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические основы формирования конкурентоспособности организации и стратегии их достижения,
• проанализировать конкурентоспособность ООО «Трест»,
• обосновать стратегические мероприятия по достижению конкурентоспособности организации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Трест».
Предметом исследования являются технологии формирования конкурентоспособности организации и стратегия их достижения.
В процессе написания проекта были использованы финансовая и бухгалтерская отчетность организации за 2010 -2011 гг., монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме: Портер М., Фатхутдинов Р.А., В. Б. Бессонова и т.д.
Дипломный проект состоит из введения, пяти глав, заключения и списка литературы.

Проект защищен на отлично. Авторская работа, ни в каких базах не присутствует.