Готовые ????????

Реферат  ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Цели, задачи ценовой политики 5
1.2 Роль цен в управлении предприятием 6
1.3 Методологические аспекты формирования ценовой политики 12
2 ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ» 17
2.1. Характеристика предприятия ООО «СтройАрсенал» 17
2.2 Ценовая политика гипермаркета ООО «СтройАрсенал» 18
3 ПРОБЛЕМЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 29


2.2 Анализ ценовой политики гипермаркета ООО «СтройАрсенал»
Прибыль магазина по отчету за 2009 год упала на 14%. Причем до лета наблюдалась стабильная обстановка, и начиная с сентября 2008 года прибыль начала падать. Сейчас выполняется 80% плана. Трест «СКМ» — крупнейший в Уральском регионе, один из ведущих в России оператор на рынке строительных и отделочных материалов, работающий с 1993 года. В феврале 2007 года с открытием 41 магазина «СуперСтрой» стал самой крупной компанией на рынке российского ретейла по количеству магазинов. Сейчас в составе сети 44 магазина формата «СуперСтрой» и 3 гипермаркета «СтройАрсенал». В 2007 году компания совершила сделку по продаже 24,3% своих акций английскому инвестиционному фонду «Аврора», что позволило сети осуществить активный вход в новые регионы. Общий товарооборот компании в 2007 году составил 6,3 млрд руб. ($ 252,2 млн).Общая торговая площадь магазинов — 53 000 кв. м. Выручка на 1 кв. м — 8 700 руб. В долгосрочной перспективе к 2011 году оборот должен достичь 1 млрд, а общая площадь торговых площадей магазинов — приблизиться к 200 тыс. кв. м. В 2008 году компания планирует стать лидером