Готовые ????????? ??????

Диплом  Рациональная организационная структура предприятия как основа его эффективности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ РАЦИО-НАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1. Понятие организационной структуры и критерии ее рациональности 9
1.2. Классификация организационных структур 13
1.3. Основные подходы к проектированию рациональной организационной структуры управления предприятием 26
ГЛАВА 2 РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ПРОЕКТИРОВАНИЮ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОН-НОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИЛИМСИБЛЕС» 45
2.1. Общая характеристика и основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 45
2.2.. Анализ состояния трудового потенциала предприятия 47
2.3. Анализ организационной структуры ООО «ИлимСибЛес» 54
2.3.1. Графическое моделирование организационной структуры 54
2.3.2.Специфические особенности функционирования ООО «Илим-СибЛес» и их влияние на организационную структуру 58
2.3.3. Оценка соответствия существующей организационной струк-туры миссии и стратегии предприятия 71
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИЛИМСИБЛЕС» 85
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной струк-туры службы заместителя генерального директора по праву и персоналу ООО «ИлимСибЛес» 85
3.2. Рационализация оргструктуры в пределах ПО «У-И ЛПК» 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

За двадцать лет своего существования российский бизнес претерпел значительные изменения, которые коснулись масштаба, структуры собственности, бизнес-процессов, применяемых технологий. Естественно, они не могли не затронуть и организационную структуру. Построение рациональной организационной структуры в этой связи становится первоначальной задачей высшего менеджмента на пути к реализации главной цели предприятия.
В условиях рыночной экономики, при которой значительно увеличивается уровень конкуренции, важно учитывать факторы, которые влияют на организацию и, как следствие, на организационную структуру. Поэтому основными принципами рациональности и эффективности оргструктуры является ее гибкость и адаптивность к постоянно меняющимся внешним и внутренним условиям.
Для крупных компаний, преемников советских предприятий, характерно наличие громоздких структур, в составе которых находятся множество непрофильных подразделений, которые не могут позволить ей быстро адаптироваться к новым рыночным условиям и воздействию конкурентов. Основным направлением организационного развития для таких компаний стала их реструктуризация, задача которой – определить подразделения, соответствующие перспективам компании, и вывести из структуры организации убыточные или не соответствующие планам развития отделы. К одним из таких компаний относится и «ИлимСибЛес».
Исследование организационной структуры ООО «ИлимСибЛес» интересно потому, что в настоящее время предприятие выходит на новый уровень своего развития, на котором особенно важно, чтобы вся система управления подчинялась главной цели своего существования.
За три года руководством «ИлимСибЛес» была проделана колоссальная работа по реструктуризации и оптимизации численности. Из крупного предприятия, имеющего в своем составе множество структурных подразделений и обслуживающих бизнесов, оно превратилось в жесткую, вертикально ориентированную, специализированную сугубо на основной деятельности стройную систему. Безусловно, это повлекло за собой масштабные сокращения численности, но развитие системы невозможно без существенных изменений. Рационализация оргструктура позволит компании развиваться в рамках выбранной стратегии и свести к минимуму негативное влияние со стороны внешней и внутренней среды.
Однако если в компании и начался процесс организационного развития, то он затронул не все области в организационной структуре, а только производственное ее направление, в то время как неотъемлемым условием эффективной деятельности предприятия является также и кадровая составляющая.
Предприятие ООО «ИлимСибЛес» является типичным представителем той группы российских компаний, где к определению места кадровой службы в оргструктуре используется традиционный подход, т.е. она не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы, имеет низкий организационный статус, и решает чисто кадровые вопросы, в то время как современный подход предполагает переход к таким функциям, как разработка систем стимулирования трудовой деятельности, управление профессиональным продвижением, предотвращение конфликтов, изучение рынка трудовых ресурсов и т.д.
В этой связи целесообразным, на мой взгляд, является исследование организационной структуры службы данного предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Также мною будет произведена попытка произвести реструктуризацию предприятия в целях минимизации затрат и обеспечению ее более выгодного конкурентного положения на рынке лесной отрасли.

+ приложения 16с.