Готовые ?????? ? ????????

Отчёт о практике  Отчет по преддипломной практике к диплому "Повышение эффективности использования трудовых ресурсов"

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Информационное обеспечение дипломного проектирования.
2. Методическое обеспечение дипломного проектирования.
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Для успешного функционирования и развития в стремительно изменяющемся мире, главным требованием времени становится умение компании гибко и эффективно реагировать на перемены в окружающей среде и постоянно трансформироваться в соответствии с ними. Поэтому одним из важнейших факторов успеха и обеспечения конкурентоспособности современных предприятий являются персонал и система кадрового менеджмента. Именно квалифицированные кадры определяют уровень технических решений, прогрессивность технологий, качество и темпы обновления продукции, производительность и многое другое. Система кадрового менеджмента должна быть нацелена на реализацию разработанной кадровой стратегии, сориентирована на каждого конкретного человека таким образом, чтобы получить максимальный положительный эффект на уровне всего коллектива и деятельности предприятия.
Теоретические знания по применению этих факторов были получены при изучении курсов: «Управление трудовыми ресурсами», «Основы менеджмента», «Организация труда персонала», «Экономика и социология труда», «Управление организационными изменениями», «Основы управления персоналом», «Стратегический менеджмент», «Мотивация трудовой деятельности», «Конфликтология» и др.
Целью прохождения практики в отделе кадров управления технологического транспорта (УТТ-1) ОАО «Сургутнефтегаз» является закрепление этих теоретических знаний, а также практическое использование их в области организационно-управленческой, аналитической и плановой работы по выявлению и обоснованию возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия за счет развития его трудового потенциала.
Для достижения этой цели в процессе практики были поставлены следующие задачи:
1. Дать общую характеристику управления технологического транспорта №1 (УТТ-1), его назначение, организационно-правовую форму, специализацию, размеры, особенности производственной деятельности в условиях криолитозоны.
2. Ознакомиться с результатами производственно-хозяйственной деятельности УТТ-1, объемами выполняемых строительно-монтажных работ, основными технико-экономическими показателями и методиками их расчетов, финансовым положением, перспективами развития, системой документооборота на предприятии.
3. Изучить специфику кадровой политики УТТ-1, процесс ее формирования и реализации, принципы и методы управления персоналом на разных уровнях структуры предприятия, влияние криогенных процессов на качество и достаточность трудовых ресурсов на рынке труда.
4. Проанализировать действующую систему управления персоналом в управлении, функциональные права и обязанности подразделений, входящих в службу управления персоналом, их ответственность и полномочия.
5. Изучить особенности источников и методов привлечения персонала, схему взаимодействия кадровой службы УТТ-1 с государственными и региональными службами занятости, систему организации труда персонала, использования рабочего времени, методы нормирования труда основных и вспомогательных работников, программу переподготовки и повышения квалификации персонала управления, планы служебного роста и карьеры сотрудников, систему работы с резервом кадров, методы и процедуры деловой оценки персонала и его аттестации.
6. На основе собранного и систематизированного материала сформировать информационную и методическую базы для дипломного проектирования по теме «Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии».
Практика была пройдена в Талаканском управлении технологического транспорта №1 (УТТ-1) ОАО «Сургутнефтегаз» на месте работника отдела кадров.