Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание:

Период 1990-х годов характеризовался в нашей стране частичной утратой ин¬тереса к такому инструменту управле¬ния, как планирование. Основными причинами этого являлись следующие. Во-первых, отторжение «старых», не¬рыночных инструментов управления, с которыми в тот период времени ассо¬циировалась система централизованно¬го (пусть даже в рамках отдельной ком¬пании) планирования. Во-вторых (и это не менее важно), - крайняя нестабиль¬ность финансово-экономических усло¬вий деятельности компаний (инфляция, колебания процентных ставок, валют¬ного курса, резкие изменения конку¬рентного окружения и др.), что делало практически невозможным разработку сколько-нибудь реалистичных корпора¬тивных планов.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что к настоящему времени по мере ста¬билизации условий экономической дея¬тельности возрождается и интерес со стороны российских компаний к систе¬ме внутрикорпоративного планирования. Более того, плановые инструменты (про¬гноз, план, бюджет, анализ отклонений, мотивация менеджмента за достижение плановых показателей и т.д.) становят¬ся ключевыми в арсенале методов кор¬поративного управления.
Наличие разветвленной системы пла¬нов (долгосрочный или среднесрочный на 3-5 лет; годовой с поквартальной разбивкой; оперативные вплоть до еже¬недельных), охватывающей все подразделения компании, зачастую рассмат¬ривается как залог эффективного управления и достижения намеченных целей.
Объектом исследования в данном курсовом проекте является ОАО «СПЗ», занимающееся производством подшипников.
Предмет исследования - деятельность планового отдела ОАО «СПЗ».
Цель исследования – анализ системы управления отдела планирования на примере предприятия (ОАО «СПЗ»)
В задачи исследования входит:
1. Определить содержание и методы планирования организации.
2. Проанализировать основные направления деятельности предприятия.
3. Описать организационную структуру предприятия.
4. Дать оценку эффективности организационных структур управления и разработать мероприятия по их совершенствованию.
Методика исследования включает в себя последовательное использование различных методов анализа, таких как ресурсно-потенциальный, согласно которому интегральная эф¬фективность функционирования сис¬темы в целом есть функция реализа¬ции потенциала системы, а так же функционально-стоимостный анализ и т.д.
В теоретической части рассмотрены основные тенденции развития моделей внутрифирменного планирования.
В проектной части подробно рассмотрено исследуемое предприятие: местонахождение, вид деятельности, организационная структура и т.д. Далее, на основании выявленных проблем, предложены способы улучшения процесса управления плановой деятельностью. Для этого предлагаются наиболее выгодные варианты решения проблем. Проведена оценка эффективности организационных структур управления.