Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Шелковый путь»

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности 5
1.1. Понятие конкурентоспособности услуг 5
1.2. Оценка конкурентоспособности услуг 12
1.3. Нормативно-правовая база 22
Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия 27
2.1. Анализ организации управления деятельности 27
2.2. Технико-экономические финансовые показатели 45
2.3. Анализ финансового состояния гостиницы ООО «Шелковый путь» 48
2.4. Анализ конкурентов ООО «Шелковый путь» 52
2.5. Выводы по аналитической части 57
Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия 60
3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия 60
3.2. Расчет эффективности предложенных рекомендаций 86
Заключение … 95
Список литературы …...97
Приложения ..….99

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи¬вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы по¬бедить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружаю¬щей среде, появление новых запросов и изменение позиции потре¬бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализа¬ция бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информаци¬онных сетей, делающих возможным молниеносное распростране¬ние и получение информации, широкая доступность
современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, еди¬ной для всех компаний, как и не существует единого универсально¬го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее разви¬тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния эконо¬мики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эф¬фективно осуществлять управление организацией.

Работа 2012 г.