Готовые ????????? ??????

Диплом  Оценка эффективности организационной структуры предприятия СКС на примере ПТВС АК "АЛРОСА" (ОАО)

Содержание:

Введение ………………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические основы организационной структуры предприятия ….... 6
1.1 Понятие организационной структуры и ее элементы …………………. 6
1.2 Принципы организационной структуры как процесса управления … 9
1.3 Типы организационных структур управления предприятием …….… 14
2. Характеристика организационной структуры ПТВС АК «АЛРОСА» (ОАО) …………………………………………………………………………..… 25
2.1 Краткая характеристика ПТВС АК «АЛРОСА» (ОАО). Основные задачи деятельности предприятия ………………………………..…………. 25
2.2 Организационно – управленческая структура ПТВС АК «АЛРОСА» (ОАО) …………………………………………………………………………..… 30
2.3 Основные технические показатели ПТВС АК «АЛРОСА» (ОАО) за 2010 год …………………………………………………………………………………. 43
3. Анализ финансовой деятельности ПТВС АК «АЛРОСА» (ОАО) ……... 56
3.1 Анализ структуры актива баланса за 2010 год, платежеспособности и ликвидности предприятия ………………………….………………………… 56
3.2 Анализ деловой активности и рентабельности, состава и динамики балансовой прибыли …………………………………………………………... 64
3.3 Значение оценка эффективности организационной структуры предприятия …………………………………………………………………….. 69
Заключение …………………………………………….……………………….. 72
Библиографический список ………………………………………………….. 75
Приложения ………………………………………………………………..…… 78

Введение
Сегодня в условиях становления рыночных отношений предприятия приобретают новые формы взаимодействия с окружающей средой. В этих изменяющихся условиях перед предприятиями встают задачи: стабилизировать экономическое положение, выжить и сохранить работоспособный коллектив. Такая постановка вопроса не временное явление, а естественное состояние всех рыночных структур. Более того обстановка будет все время меняться и предприятию предстоит приспосабливаться к ней, вырабатывать новые подходы и стратегии совершенствования предприятия, которые, учитывая его особенности, позволяют разрешать возникающие противоречия, эффективно строить работу в нестабильных условиях функционирования.
Этому служат и новые разработки, касающиеся формирования и совершенствования организационных структур предприятия. Такая работа должна и может проводиться на основе вновь созданного научно-методического обеспечения, наличия ясности, четкости действий на практике в этих направлениях. Таким образом, изменение фактической цели деятельности предприятия и его взаимоотношений с внешней средой обуславливает необходимость не только создания рыночного механизма хозяйствования, но и совершенствования всей системы управления им.
Важным условием сохранения или роста эффективности предприятия является совершенствование его организационной структуры. Проблемы совершенствования организационной структуры предприятия всегда были в центре внимания экономической науки. Но на современном этапе актуальность этих проблем возросла. Вместе с тем, достаточно разработанной методологии совершенствования организационных структур предприятия в настоящий момент не существует, и они ш нуждаются в дальнейшем теоретическом осмыслении и разработке.
Многообразие направлений, аспектов совершенствования организационных структур предприятия объективно вытекает из специфики этого явления. Развитие предприятия - это явление естественного, направляемого процесса совершенствования, проходящего в виде крупных и мелких изменений во всех его составляющих под воздействием складывающихся обстоятельств. Это развитие проявляется в изменении организационной структуры предприятия.
Знание закономерностей развития организационной структуры предприятия может быть положено в основу методических рекомендаций для руководителей и специалистов для проведения реорганизации управления на предприятии. Так зарубежный опыт совершенствования фирм свидетельствует, что даже немногочисленные результаты в познании закономерностей развития организационной структуры управления позволяют отдельным фирмам поддерживать работоспособность системы в условиях неопределенности и оставаться высокоприбыльными, наряду с банкротством других фирм. Для отечественных предприятий, как с низким уровнем организации, так и с передовой организационной системой предстоят глубокие преобразования в данной области. Поэтому разработка теоретических и прикладных вопросов развития организационных структур предприятия может оказать им необходимую помощь.
Данный круг проблем затрагивается большинством как зарубежных так и отечественных ученых, работающих в области управления. Однако непосредственно по вопросам развития организационных структур предприятий опубликованы единичные работы. Обращает на себя внимание дискуссионность и незавершенность данных исследований, а также несвязанность данных разработок с решением практических задач.
Целью работы является исследование теоретических проблем организационной структуры предприятий, разработка методических подходов к формированию организационных структур предприятий (далее ОСП) с учетом специфики и особенностей их функционирования в конкретных экономических условиях России.
Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач: систематизировать факторы, влияющие на формирование и совершенствование ОСП; раскрыть наиболее важные черты, принципиальные особенности и основные направления развития организационных структур предприятий применительно к технической и организационно-экономической специфике объекта исследования; провести анализ современных теорий и практических методов, на базе которых возможна и целесообразна разработка практических рекомендаций по совершенствованию оргструктуры предприятия; рассмотреть механизм функционирования организационной структуры предприятия в нестабильных условиях развития.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы организационных структур предприятий, обеспечивающие функционирования оргструктуры предприятия, взаимодействия подразделений и служб предприятия в процессе выработки и реализации стратегии маркетинга и развития.
Объектом исследования выбраны ПТВС АК «АЛРОСА» (ОАО), функционирующее в условиях формирующейся рыночной среды.
Теоретической и методической основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов в области организационного проектирования, стратегического управления, стратегического маркетинга и связанных с ним дисциплин. Научно-методический инструментарий дипломной работы включает системный и ситуационный подходы, факторный анализ, , метод экспертных оценок.









1. Теоретические основы организационной структуры предприятия
1.1 Понятие организационной структуры и ее элементы
Понятие «организация» в экономической теории используется как обобщенное определение обособившихся субъектов производственных, экономических, правовых и иных взаимоотношений, функционирующих в системе народного хозяйства.
В зависимости от отрасли или других признаков подразделения это могут быть [3. С. 39]:
предприятия (включая государственные, АО, ООО, ТОО, кооперативы, фирмы);
организации (строительные, транспортные, общественные);
учреждения и фирмы (в непроизводственной сфере), объединения, банки и др.
Каждый вышеуказанный подраздел является элементом рыночной инфраструктуры, со своими собственными взаимосвязями между структурными подразделениями и с внешней средой.
Однако в теории менеджмента понятие «организация» имеет дополнительную смысловую нагрузку и определяется еще и как процесс создания структуры основного производственного звена, который обеспечивает возможность работникам, составляющим штат управления и производственный аппарат экономического объекта, эффективно работать вместе для достижения его целей. В этой связи в структуре экономического объекта обычно выделяют организационную (производственную) структуру и структуру управления.
Известные определения организационных структур условно разделены на три группы.
К первой группе относятся определения, которые трактуют организационную структуру как упорядоченное, фиксированное взаиморасположение взаимосвязанных элементов и подразделений организации.
В первой группе организационная структура как упорядоченная совокупность органов, управляющих производственной деятельностью, тогда как в при рассмотрении данного понятия она определяется как «совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между подразделениями организации». С. Валуев объединяет две вышеназванные точки зрения, утверждая, что организационная структура представляет собой состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев. Б. Мильнер акцентирует внимание на необходимости фиксации (формализации) взаимосвязей между подразделениями и работниками организации при построении организационной структуры.
Определения, отнесенные ко второй группе, раскрывают понятие организационной структуры через решаемые ею задачи.
Определения Ю. Варьяса и Т. Коно полагают основной задачей оргструктуры эффективное распределение целей и задач управления между подразделениями и работниками в управленческом аппарате на всех уровнях.
В третьей группе акцентируется необходимость проектирования организационной структуры исходя из стоящих перед организацией целей и задач.
М. Мэскон, Ф. Хедоури рассматривают организационную структуру в виде логических взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. Т. Саати и К. Керне конкретизируют: при построении организационной структуры необходимо исходить из самой общей цели, а затем переходить к определенным функциям ее частей, к информационным потокам, необходимым для выполнения функций, и к структуре, которая ограничивает и направляет эти потоки.
Представляется целесообразным и возможным интегрировать эти подходы в обобщенном определении.
Главным стимулирующим фактором, вокруг которого и объединяются элементы структуры, выступает системная цель. Элементами структуры являются отдельные работники, их коллективные объединения, образующие в соответствии с вышеназванными функциями в