Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Организационно-управленческий анализ организации

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..….3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……5
1.1 Роль миссии в стратегическом управлении ……………………………5
1.2 Функции управления организацией …………......…….………………..8
1.3 Организационная структура предприятий ……...…….………..........13
1.4 Структура системы управления………………………………………...15
Глава 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ЧЕБАРКУЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА …………….………….19
2.1 Общая характеристика Управления образования Чебаркульского муниципального района…………………………………………………19
2.2 Цели развития и функции органа управления……….………………...20
2.3 Характеристика персонала организации………………………………23
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ЧЕБАРКУЛЬСКОГО РАЙОНА………………………….........26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...…………………………………………….………...29
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………...31


ВВЕДЕНИЕ
Актуальность организационно-управленческой структуры обусловлена тем, что организационная функция, как и планирование, требует от менеджера свободного владения аналитическими навыками.
Организационная работа – процесс распределения ресурсов для выполнения планов компании. Главная проблема, с которой сталкивается менеджер на стадии организационной работы - это выбор наиболее подходящего для целей и задач организации варианта разделения труда и последующее комплектование штата – процесс подбора соответствующих работников на соответствующие должности.
Эффективное функционирование организации и ее подразделений невозможно без их постоянной координации, которая входит в задачу системы управления – совокупности форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. К таким формам можно отнести субъекты управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, технические приемы управления. Система управления имеет свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов тем или иным способом связанных друг с другом. Как и сама система управления, ее структура многогранна, однако в ней можно выделить базовый элемент – совокупность субъектов управления и связей между ними.
Чем глубже разделение труда и большее разнообразие видов деятельности имеет место в организации, тем сложнее ее общая, а соответственно и управленческая структура.
Проблема формирования организационной структуры на современных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике и повышение эффективности деятельности организации становится очень актуальной в настоящее время.
Целью данной курсовой работы является проанализировать организационно-управленческий анализ организации, рассмотреть общие функции управления организации.
При написании работы были поставлены следующие задачи:
Во-первых, рассмотреть особенности формирования организационно-управленческой структуры предприятия.
Во-вторых, проанализировать организационно-управленческую структуру Управления образования Чебаркульского муниципального района.
В-третьих, разработать предложения по улучшению деятельности данной организации................................