Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Антикризисный менеджмент

Содержание:

Введение
1. Антикризисное управление 4
1.1 Антикризисный процесс 4
1.2 Стратегия и тактика в антикризисном управлении 6
2. Кризисные ситуации на примерах крупных компаний 12
2.1 Борьба McDonald’s со зрелостью 12
2.2 Урегулирование катастрофы в компаниях Firestone и Ford 14
2.3 Антикризисное управление в компании Johnson§Johnson 16
2.4 Кризис компании Scott Paper и Sunbeam 19
Заключение 22
Список используемой литературы 23

Введение

В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками, любое предприятие может столкнуться с кризисом, поэтому антикризисное управление является достаточно «популярным» термином в деловой жизни России. Однако точное его понятие довольно расплывчато, так как в литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. В основном обсуждаются методы недопущения кризиса и механизм банкротства, а не акцентируется внимания на способах выхода из кризиса.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия, и строит свою работу антикризисный управляющий.
Важным является рассмотрение антикризисного процесса, а именно за счет каких факторов компания может оказаться в кризисной ситуации и каким образом она сможет выйти из данного положения, что будет описано в первой главе. Кроме того, перед компанией встает вопрос о выборе необходимой антикризисной стратегии и тактики. В виду того, что каждая компания сталкивается с кризисной ситуацией на протяжении своего развития, то, соответственно, немаловажным является выбор антикризисной стратегии.
При рассмотрении компаний в кризисной ситуации или даже тех, что функционируют в полной мере, но испытывают затруднения в какой-то части своих операций, можно сказать, что наличие ошибок в управлении фирмой неизбежно. Во второй главе работы будут представлены такие компании, как McDonald’s, Johnson§Johnson, Firestone и Ford Explorer, Scott Paper и Sunbeam и описаны ошибки, сделанные при управлении этими компаниями.
Кроме того, будут рассмотрены действия руководящих лиц до и после кризисных ситуаций. И, соответственно, на основе анализа этих действий, будут сделаны определенные выводы об упущениях в управлении и приведены уроки, которые помогут осознать сущность проблемы и предложить варианты действий в кризисных ситуациях.
Актуальность данной тематики заключается в том, что все крупные компании на определенном этапе своего развития испытывают кризисные ситуации, требующие подчас немедленного решения для недопущения банкротства компании или высокого снижения доходов.