Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  кадровые беседы

Содержание:

Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1. Кадровая беседа 5
Структура беседы: 5
1.2. Собеседование 11
1.2.1. Подготовка к собеседованию 11
1.2.2. Проведение собеседования 13
1.2.3. Проведение отборочных тестов 14
1.2.4. Анализ результатов собеседования 15
1.2.5. Извещение кандидатов на должность о результатах собеседования 15
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТПИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СУБР - Интерагент» 17
2.1 Общая характеристика ОАО «СУБР - Интерагент» 17
2.2 Основные показатели системы управления персоналом 23
ОАО «СУБР - Интерагент» 23
2.2.1. Анализ структуры персонала 23
2.2.2. Анализ уровня трудовой активности персонала 28
ОАО «СУБР - Интерагент» 28
2.2.3. Уровень развития персонала 30
2.3.1. Анализ кадровых бесед работников служб управления персоналом. 32
2.3.3 Исследование проблемы кадровых бесед на предприятии 45
ОАО «СУБР - Интерагент». 45
Заключение 51
Список литературы 53
Приложение 1 54
Неотъемлемой частью управления персоналом организации является организация деятельности кадровой службы. От эффективности работы кадровой службы зависит вся деятельность организации, так как кадровая служба проводит кадровые беседы с персоналом предприятия.
В России в данное время, наконец-то, стали уделять большее внимание деятельности кадровой службы, внедрять инновационные методы по проведению кадровых бесед. Проведем исследования в ОАО «СУБР - Интерагент».
Организация работы кадровой службы и её эффективность в проведение кадровых бесед так же являются актуальными.