Готовые ????????? ??????

Диплом  Совершенствование процесса управления запасами промышленного предприятия на примере ООО

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Содержание и структура товарно-материальных запасов 6
1.2. Методы оценки товарно-материальных запасов 9
1.3. Определения оптимального уровня запасов на промышленном предприятии 13
1.3.1. Общий методологический подход к определению оптимального уровня запасов 13
1.3.2. Классические модели управления запасами 15
2. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РУСЛЕСПРОМ-ТРЕЙДИНГ» 21
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Руслеспром-Трейдинг» 21
2.2. Анализ эффективности использования оборотных средств 23
2.3. Анализ состояния запасов материальных ресурсов на предприятии ООО «Руслеспром-Трейдинг» 25
2.3.1. Оценка обеспеченности предприятия необходимыми запасами пиловочного сырья 26
2.3.2. Организация режима поставок пиловочного сырья на предприятии ООО «Руслеспром-Трейдинг» 30
2.3.3. Расчет нормы производственного запаса сырья для ООО «Руслеспром-Трейдинг» 36
2.4. Оценка состояния запасов продукции предприятия ООО «Руслеспром-Трейдинг» 39
2.4.1. Анализ выпуска и реализации продукции ООО «Руслеспром-Трейдинг» 39
2.4.2. Определение среднего товарного запаса 42
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РУСЛЕСПРОМ-ТРЕЙДИНГ» 46
3.1. Совершенствование процесса управления запасами материальных ресурсов ООО «Руслеспром-Трейдинг» 46
3.1.1. Обоснование оптимального размера заказа сырья для завода пиломатериалов ООО «Руслеспром-Трейдинг» 46
3.1.2. Расчет уровня производственного запаса пиловочного сырья 49
3.2. Предложения по совершенствованию процесса управления запасами товарной продукции на предприятии ООО «РЛПТ» 52
3.2.1. Использование модели управления товарными запасами применительно к ООО «РЛПТ» 52
3.2.2. Группировка товарного ассортимента ООО «РЛПТ» по методу АВС 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУСЛЕСПРОМ -ТРЕЙДИНГ» 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПОТРЕБЛЕНИЕ ПИЛОВОЧНОГО СЫРЬЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «РУСЛЕСПРОМ-ТРЕЙДИНГ» ЗА 2004 Г. Ошибка! Закладка не определена.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ЭМПИРИЧЕСКИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОСТАВОК СЫРЬЯ ВО ВРЕМЕНИ ЗА 2002-2004 ГГ. Ошибка! Закладка не определена.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ЭМПИРИЧЕСКИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОСТАВОК СЫРЬЯ ПО ОБЪЕМУ ЗА 2002-2004 ГГ. Ошибка! Закладка не определена.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ПОСТУПЛЕНИЕ ПИЛОВОЧНОГО СЫРЬЯ НА ЗАВОД ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ООО «РЛПТ» ЗА 2004 Г. 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ДВИЖЕНИЕ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «РЛПТ» ЗА 2004 Г 67

ВВЕДЕНИЕ
Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быст-рого распространения информации, технологий и товаров. Конкурентные преимущества, связанные с развитием научно-технического прогресса, стали постепенно утрачивать свою первостепенность, и на первое место вышли новые конкурентные преимущества – гибкость, ограниченные сроки выполнения заказа, надежные и качественные поставки, возможность выбора.
От рынка производителя экономика перешла к рынку покупателя. Способность производителей совместить индивидуальные покупательские предпочтения с их производством и системой планирования будет решающим фактором в конкурентной борьбе и экономике будущего. Быстрые изменения предпочтений покупателей, их запросов относительно качества доставки продукции ведут к необходимости уменьшения сроков и объемов поставок, а следовательно, сокращения резервных запасов товаров и материалов. Решить проблему индивидуальных заказов клиентов можно только с помощью гибкой системы управления производством. Это потребует внедрения новых, современных концепций управления производством. Среди них одно из главных мест занимает SCM – Supply Chain Management (управление логистическими цепочками) [27]. Логистические процессы, протекающие как внутри предприятия, так и между ними, охватывают, прежде всего, продвижение материальных потоков и сопровождаются непрерывным созданием запасов. Главная причина создания товарно-материальных запасов заключается в необходимости выравнивать различную интенсивность взаимодействующих потоков [23].
Товарно-материальные запасы являются наименее ликвидной статьей среди статей оборотных активов, поэтому от анализа и управления запасами во многом зависит эффективность управления предприятием.
В данной дипломной работе изучаются экономические показатели производственной деятельности деревообрабатывающего предприятия ООО «Руслеспром-Трейдинг». Предметом исследования являются товарно-материальные запасы фирмы, входящие в ее оборотные средства.