Готовые ????????? ??????

Диплом  Управление предприятием в условиях рыночной экономики на примере ООО

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………...5
1.1. Необходимость управле-ния…………………………………………….......5
1.2. Функции управления предприятием: их виды и содержа-ние…………….6
1.3. Принципы осуществления функций управления……………………….…7
1.4. Конкурентоспособность как локальная функция управления
предприяти-ем………………………………………………………………..9
1.5. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении
производством и повышении его эффективно-сти…………..…………...11
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ИЛИМСИБЛЕС»……………………………………………..……….14
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………...14
2.2. Организационная структура и технологический процесс
предпри-ятия………………...……………………………………………….…..14
2.3. Формирование портфеля бизнесов предпри-ятия…………….…………...19
2.4. Анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности
предпри-ятия………………………………………………………………….…..25
2.5. Комплексная оценка финансового состояния предприятия…………….32
3. РАСЧЁТ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………...55
3.1. Резервы роста прибыли…………………………………………………….55
3.2. Резервы роста рентабельности…………………………………………….65
3.3. Мероприятия по освоению выявленных резервов……………………….66
3.4. Пути повышения конкурентных преимуществ предпри-ятия…………...68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА…………………….…...80
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БУХГАЛТЕСКИЙ БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ………….....81
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ………………………84
ВВЕДЕНИЕ
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества
элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интере-сами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.
Статистические данные показывают, что падение объемов производства в отечественной целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП) останови-лось; за период «горизонтали» неизбежно должен следовать подъем производства. Настает время подумать о подготовке к этому подъему, представить себе основные направления развития предприятий и промышленности в целом.
Общий кризис производства в нашей стране отрицательно сказался и на развитии целлюлозной и деревообрабатывающей отрасли. Поэтому, оценивая жизненный цикл данной отрасли, и в частности нашего предприятия, невозможно достаточно четко определить на какой стадии мы находимся.
С определенной уверенностью можно сказать, что ООО «ИлимСибЛес» прошел в своем развитии стадию зарождения и роста еще во времена действия в нашей стране плановой экономики. Поэтому при переходе страны на рыночную экономику, предприятие находилось на стадии зрелости.
Устаревшая технология, полностью изношенное оборудование, длительный период нестабильной работы предприятия, хронический недостаток оборотных средств, полное отсутствие инвестиций – резко ухудшили работоспособность имеющегося оборудования, привело его в кризисное состояние.
Сложившаяся финансовая ситуация в стране, повлекшая за собой повы-шение курса доллара благоприятно повлияла на предприятия-экспортеры. При полной загрузке мощностей производства и правильном распределением финансовых потоков по направлениям, у концерна появляется возможность обновления средств производства, полноценного ремонта имеющегося оборудования, полного обеспечения материальными ресурсами, своевременного решения социальных проблем и других неотложных нужд и позволит ликвидировать убыточность выпускаемой продукции, а в дальнейшем погашение всех долгов и полную модернизацию завода.