Готовые ????????? ??????

Диплом  Увеличение выпуска продукции лесного предприятия за счет улучшения использования основных фондов

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА 8
2.ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 15
2.1.Учёт и отчётность Общества 19
2.2.Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества 19
2.3.Распределение прибыли и покрытие убытков 19
3.АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ 21
3.1.Анализ объема производства и реализации продукции 21
3.2.Анализ наличия лесного фонда 25
3.3. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами 29
3.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия 34
3.5. Влияние производительности труда на увеличение выпуска продукции 36
3.6.Особенности природно - климатических условий 37
4.ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 39
4.1.Анализ спроса на продукцию 39
4.2. Влияние законодательства 51
4.3.Анализ конкурентов 52
5.ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ НА ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ В ДЕТЕРМИНИРОВАННОМ АНАЛИЗЕ 55
5.1.Использование интегрального метода в детерминированном анализе 59
6. МОДЕЛИ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ТОВАРНЫЙ АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ОБЪЁМ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКСПОРТНОГО ПИЛОВОЧНИКА 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ДВИЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. МОДЕЛЬ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА 77

ВВЕДЕНИЕ
Одним из главных принципов рыночной экономики является рентабельность работы предприятия. Прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых результатов предприятия, обеспечивающих его развитие, а также характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия и является источником финансирования его дальнейшего развития.
Итак, прибыль как стоимостная категория испытывает воздействие раз-личных факторов, носящих регулярный и случайный характер. Устранение негативного влияния этих факторов осуществляется с помощью управления.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявить эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счёте, к банкротству.
Поскольку потребности практически безграничны, а ресурсы редки, постольку экономика не в состоянии удовлетворить все материальные потребности общества. Единственное, что нам остаётся, это добиваться, возможно, наибольшего удовлетворения этих потребностей.