Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ кадрового потенциала предприятия и оценка степени его влияния на показатели эффективности хозяйствования

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕ-НИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР
ПРИБЫЛЬНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ ПРЕДПРИ-ЯТИЯ…………………...8
1.1. Роль, классификация и структура трудовых ресур-сов…………….......8
1.2. Организация труда и оценка эффективности использования
трудовых ресур-сов…………………………………………………........15
1.3. Оценка затрат на персонал предпри-ятия………………………….......25
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ОЦЕНКА
СТЕПЕНИ ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ООО «ИЛИМСИБЛЕС» СП КЛПБ ………..................33
2.1. Организационная характеристика предпри-ятия………………….......33
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……….37
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени……………………..45
2.4. Анализ производительности труда…………………………………….48
2.5. Анализ фонда оплаты труда……………………………………………52
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ИЛИМСИБЛЕС» СП КЛПБ................56
3.1. Рекомендации по улучшению эффективности использования
кадрового потенциа-ла…………………………………………………..56
3.2. Разработка системы оплаты и мотивации труда во взаимосвязи с
ключевыми показателями эффективности деятельности
предпри-ятия…………………………………………………………….60
3.3. Оценка качества труда работников предприятия в соответствии со
стандартом……………………………………………………………….69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….........88


ВВЕДЕНИЕ
Проблемы повышения эффективности развития предприятия во многом определяются организованностью его системы управления, которая в свою очередь зависит от четкой структуры, деятельности всех элементов для достижения поставленных целей. А все это и есть составляющие понятия «менеджмент», без знания принципов и методов которого невозможно сегодня управлять ни на каком уровне иерархической лестницы.
Особенность современно¬го менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального веде¬ния хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптималь¬ной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отве¬чающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятия повышения эффективности производства, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффек-тивных форм хозяйствования и управления производством, персоналом, дос-тижений науки и тех¬ники и так далее.
Изменения, происходящие в современ¬ном производстве и связанные с рез¬ким повышением значимости челове¬ческого фактора, выдвинули управле-ние персоналом на передний план управленческой деятельности, что и определяет актуальность темы дипломной работы в современных условиях хозяйствования.
Управление персоналом – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.
Управление персоналом охватывает широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной численности, оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.