Готовые ????????? ??????

Диплом  Повышение эффективности управления запасами лесозаготовительного предприятия на примере ООО

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СИМВОЛОВ, ЕДИНИЦ
И ТЕРМИНОВ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Управление запасами на промышленном предприятии 7
1.1.1. Управление запасами как часть «сквозного» бюджетного (планового) процесса
на предприятии 7
1.1.2. Общий методологический подход к определению оптимального уровня запасов 13
1.1.3. Прикладные модели управления запасами для промышленных предприятий 16
1.2. Оптимизация прибыли, издержек и объема производства 20
1.2.1. Применение предельного анализа к определению оптимальной прибыли, издержек
и объема производства 20
1.2.2. Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства (оборота), себестоимости
и прибыли 22
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬСНОСТИ
ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУСЛЕСПРОМ-ТРЕЙДИНГ»
И АНАЛИЗ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 26
2.1. Общие вопросы деятельности предприятия 26
2.1.1. История создания 26
2.1.2. Тип производства, характеристика выпускаемой продукции и производственного
процесса 26
2.1.3. Характеристика производственной структуры 30 2.1.4. Организационно-правовая форма и управление деятельностью ООО
"Руслеспром-Трейдинг" 31
2. 2. Анализ технико-экономических и финансовых результатов деятельности предприятия 34
2.2.1. Объем выпуска продукции (готовой, товарной, реализованной) 34
2.2.2. Динамика запасов 36 2.2.3. Расчет себестоимости 38
2.2.4. Прибыль и рентабельность 41
2.2.5. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости 46
2.2.6. Формирование цены на основную выпускаемую продукцию 47
2.3. Организация материально-технического снабжения и сбыта продукции на
предприятии 48
2.3.1. Организация и планирование материально-технического обеспечения 48
2.3.2. Организация и планирование сбыта готовой продукции на предприятии 51
2.3.3. Элементы маркетинговой политики 55
2.3.4. Характеристика фирменного стиля и рекламная политика 57
2.3.5. Прогнозирование конъюнктуры рынка пиломатериалов 57
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВО-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
«ООО РУСЛЕСПРОМ-ТРЕЙДИНГ» И РАСЧЕТ ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ 59
3.1. Оптимизационные решения управления запасами на предприятии 59
3.1.1. Аргументация применения методов управления запасами 59
3.1.2. Определение оптимального уровня запасов на основе общего методологического
подхода 60
3.1.3. Применение прикладных моделей управления запасами относительно завода
пиломатериалов ООО «Руслеспром-Трейдинг» 65
3.2. Оптимизация прибыли как метод повышения эффективности деятельности
предприятия 71
3.2.1.Применение предельного анализа для определения оптимальной прибыли 71
3.2.2. Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства, себестоимости и
прибыли 74
3.3. Инвестиционный проект и оценка его коммерческой эффективности 76
3.3.1. Существенные положения инвестиционного проекта 78
3.3.2.Оценка эффективности инвестиционного проекта 79
3.3.3.Оценка эффективности участия в проекте предприятия 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 91

ВВЕДЕНИЕ
По данным ОНН, по уровню и качеству жизни наша страна в 2001г. занимала 55-е место, в 2002г. – уже 60-е, тогда как на первом месте стоят Норвегия, Швеция и Финляндия, в которых лес – одна из фундаментальных опор национальной экономики. Каковы же причины такого положения лесной промышленности, в том числе деревообрабатывающей отрасли?
В настоящей дипломной работе исследованы экономические показатели производственной деятельности в условиях деревообрабатывающего предприятия ООО «Руслеспром-Трейдинг». И основной целью работы является определение круга актуальных проблем данного предприятия и поиск резервов повышения эффективности предприятия.
При этом в дипломной работе рассмотрены финансово-хозяйственная деятельность в широком смысле, т.е. как деятельность, направленная на получение прибыли. При этом, чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его деятельности. Это позволит выявить основные проблемы предприятия, сделать его устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие в долгосрочной перспективе.
В первой главе изложена теория повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности деревообрабатывающего предприятия.
Вторая глава работы посвящена систематическому и глубокому анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, целью которого является определение коммерческих проблем предприятия и поиск оптимальных путей из решения с целью получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе. Для этого проанализирован ряд важнейших финансово-экономических показателей: объем выпуска продукции (готовой, товарной, реализованной), динамика запасов готовой продукции и товарно-материальных ценностей, прибыль и рентабельность по видам продукции (строганная доска и обрезная), анализ платежеспособности и финансовой устойчивости. Также подробно рассмотрены такие коммерческие процессы, как: организация материально-технического снабжения и сбыта продукции на предприятии и маркетинговая политика.
Анализ коммерческой и производственной деятельности предприятия пиломатериалов ООО «Руслеспром-Трейдинг», приведенный во второй главе дипломной работы выявил ряд проблем, пути решения которых легли в основу третьей части работы.
Как выяснилось при анализе деятельности предприятия, в управлении запасами не используются какие-либо методы их оптимизации и научно-теоретические аспекты решения данной проблемы. Тем не менее, применение на предприятии политики управления запасами имеет большое значение. Излишек запасов вызывает рост издержек на содержание запасов продукции и товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и снижает оборачиваемость средств. Дефицит запасов приводит к издержкам, возникающим вследствие простоя производственного процесса или невыполнения договорных обязательств. С помощью моделей управления запасами EOQ и EPR определены: оптимальный уровень товарных остатков и остатков ТМЦ и оптимальные размеры одного заказа для пополнения ТМЦ и одной партии поставки продукции.
Второе предложение касается оптимизации прибыли главным образом за счет изменения объема реализации продукции. Одной из важнейших проблем, выявленных при анализе прибыли и рентабельности во второй части, является нерентабельность продукции второго цеха (строганная доска), несмотря на то, что данная продукция подвергается более глубокой обработке, чем продукция первого цеха (обрезная доска). Причина убыточности данного вида продукции заключается в недостаточной объеме производства. При этом, при работе второго цеха на полной мощности, объем выпуска продукции из первого цеха будет меньше критического в 2,5 раза (за счет увеличения выпуска полуфабрикатов), что свидетельствует о недостаточности производственных мощностей.
Как следствие, третье предложение дипломной работы заключается в приобретении оборудования большей производительности для первого лесопильного цеха. Другими вескими причинами для замены оборудования служат изношенность производственной линии, и ее невысокие технико-экономические показатели. Поэтому написание инвестиционного проекта приобретения оборудования для лесопильного цеха является актуальной задачей для предприятия. Целью инвестиционного проекта является оценка его коммерческой эффективности для предприятия и возможность его реализации. Также данный инвестиционный проект может использоваться при получении кредита в банке на реконструкцию цеха.