Готовые ????????? ??????

Диплом  Строительство спортивного воздухоопорного сооружения (бизнес-план)

Содержание:

Содержание



Введе-ние…………………………………………………………………………..5
1 Теоретические основы создания проекта организации развлекательного центра с комплексом…………………………………………………………………...7
1.1 Экономические предпосылки……………………………………………...7
1.2 Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг……………………………………………………………………...8
1.3 Основные этапы осуществления проекта открытия…………………….10
1.4 Описание воздухоопорных сооружений…………………………………18
1.4.1 Структура воздухоопорных сооружений………………………….18
1.4.2 Строительство спортивных сооружений на базе воздухоопорных сооружений…………………………………………………………………………...22
1.4.3 Безопасность эксплуатации………………………………………..24
2 Разработка бизнес-плана по строительству спортивного воздухоопорного сооруже-ния………………………………………………………27
2.1 Описание предприятия……………………………………………………27
2.2 Описание услуг…………………………………………………………….27
2.3 План маркетинга…………………………………………………………..29
2.4 Производственный план…………………………………………………..32
2.5 Организационный план…………………………………………………...39
2.6 Инвестиционный план…………………………………………………….47
2.7 Оценка риска и страхования……………………………………………...50
2.8 Финансовый план………………………………………………………….59
3 Оценка эффективности бизнес-проекта…………………………………62
Заключение……………………………………………………………………72
Список источников…………………………………………………………..74
ПРИЛОЖЕНИЕ А. СХЕМА РАБОТЫ ОСНОВНОГО
ОБОРУДОВАНИЯ…………………………………………………………………..76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ВНУТРЕННЕЕ УСТРОЙСТВО КОМПЛЕКСА………77
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ПНЕВМОМОДУЛЬНАЯ КОНСТРУКЦИЯ…………..78
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ВНЕШНИЙ ВИД СООРУЖЕНИЯ…………………….79

Введение



Для эффективного проведения проекта открытия развлекательного центра с комплексом услуг в ходе работы над данным проектом будет разработана комплексная программа открытия. Она призвана систематизировать результаты прогнозированной работы и на ее основе чётко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
Открытие – это деятельность, исходными посылками которой является цели и стратегии предприятия пот созданию новых объектов. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель – удовлетворить потребностей рынка и занять господствующие позиции. Создание стабильной прибыли, эффективности и оптимизация налогообложения. Эффективность принимаемых решений во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:
а) управление – это выработка и реализация решений.
б) состояние бизнеса – это результат наших решений.
в) прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши реше-ния.
г) решения настолько хороши, насколько хорошо они спроектированы.
д) реализация решений зависит о квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.
Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
а) рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
б) развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
в) документ, характеризующий основные стороны деятельности и разви-тия предприятия;
г) результата исследования и обоснования конкретного направления дея-тельности фирмы на определенном рынке.