Готовые ????????? ??????

Диплом  Оптимизация оперативного управления основными средствами организации с использованием автоматизированной системы «1С: Оперативный учет ОС»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИЛИМСИБЛЕС» 6
1.1. Общая характеристика ООО «ИлимСибЛес» 6
1.2. Описание системы управления ООО «ИлимСибЛес» 8
1.2.1. Организационная структура предприятия 8
1.2.2. Функциональная структура предприятия 10
1.2.3. Информационная структура объекта управления 11
1.3. Анализ уровня автоматизации 14
1.3.1. Комплекс технических и программных средств 14
1.3.2. Обоснование необходимости разработки 16
2. АДАПТАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 26
2.1. Назначение и цели создания системы 26
2.2. Требования к системе 28
2.2.1. Требования к системе в целом 28
2.2.2. Требования к функциям системы 31
2.3. Анализ аналогов и прототипов 36
3. ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 46
3.1. Подготовка объекта автоматизации к вводу информационной
системы в действие 46
3.2. Перечень работ по обеспечению требуемого состава, структуры и номенклатуры комплекса технических средств 48
3.3. Эксплуатация автоматизированной системы по учету
основных средств 55
4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики основой успешной деятельности лю-бого предприятия (организации, фирмы и т.п.) является обеспечение требуемого уровня рентабельности его хозяйственной деятельности. Не менее важно организация оперативного управления предприятием, планирование и контроль связанного с этим фактором движения объектов, подчиненных оперативному управлению.
Можно выделить ряд проблем предприятий, для которых характерна сложная структура, связанная с многопрофильностью подразделений, их территориальной распределенностью и различием в производственном потенциале. Как правило, это такие проблемы, как: отсутствие организационного единства среди подразделений предприятия, в частности, одинакового понимания сущности бизнес-процессов, единой методологии бухгалтерского учета, унификации нормативно-справочной информации [31].
Немаловажным является затруднение планирования деятельности по всем горизонтам (долгосрочного, текущего, оперативного) на всех уровнях управленческой вертикали, доведения до каждого из подразделений конкретных задач, контроля над текущим исполнением и анализа выполнения этих задач.
Недостаточная оперативность (актуальность) данных о финансово-хозяйственной деятельности подразделений, филиалов и корпорации в целом также является одной из проблем управления предприятием на современном этапе развития экономики.
Также высокая трудоемкость сбора и обобщения (консолидации) дан-ных территориально-распределенных участков, в частности, бухгалтерий, каждая из которых ведет свои, «неполные» с точки зрения корпорации, ба-лансы; большое количество ошибок в подобных данных, их разнородность и несогласованность влечет к возникновению определенных проблем управле-ния предприятием.
Можно выделить такое затруднение, как отсутствие оперативной и достоверной информации о взаиморасчетах (взаимозачетах) с внешними поставщиками и потребителями, а также – филиалами предприятия, и, как следствие, трудность управления дебиторской – кредиторской задолженностью. Решение этой проблемы значительно усложняется при изменении статуса контрагента (например, при покупке корпорацией фирмы, которая ранее была внешним контрагентом) [38].