Готовые ????????? ??????

Диплом  Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению роли финансовых методов управления текущими затратами предприятия

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДУЕМОЙ ТЕМАТИКИ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация затрат 5
1.2 Основные показатели затрат, методика их исчисления и нормирования 11
1.3 Процесс управления затратами 15
РАЗДЕЛ 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ 19
2.1.Характеристика объекта проектирования 19
2.2.Основные технико-экономических показатели работы исследуемого объекта 24
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 39
РАЗДЕЛ 4. РАЗРАБОТАННЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, МЕРОПРИЯТИЯ 54
РАЗДЕЛ 5. КОМПЬЮТЕРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 63
РАЗДЕЛ 6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА 71
РАЗДЕЛ 7. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 98

ВВЕДЕНИЕ
Общеизвестно, что одним из основных факторов увеличения прибыли фирмы являются наращивание объемов продаж или повышение цен. Однако это не всегда возможно в силу действия разного рода внешних факторов, а зачастую и нецелесообразно. Поэтому в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно зависит от снижения затрат.
На первый взгляд очевидным является экономическое поведение субъектов рынка, и в частности фирм, соответственно которому они обязаны «экономить». Практически в каждой фирме имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня. Это позволяет добиваться не только роста экономической эффективности деятельности, но и повышения уровня конкурентоспособности, поскольку снижение затрат позволяет фирме устанавливать более низкие и гибкие цены, что дает важное преимущество перед конкурентами.
Однако есть ряд вполне объективных факторов, под влиянием которых фирма вынуждена зачастую идти на увеличение затрат: укрепление имиджа, необходимость освоения новых сегментов рынка, формирование материальной и нематериальной базы, удовлетворение потребности в высококвалифицированных, а соответственно и высокооплачиваемых специалистах и т.д. Следовательно, перед фирмой стоит задача не просто снижения уровня производимых текущих и будущих затрат, но и, что более важно, их оптимизация адекватно стратегическим целям и задачам фирмы, а также требованиям рынка. Данная задача может быть решена только на основе системы эффективного управления затратами. Только такой поход может реально способствовать повышению эффективности работы фирмы.
Актуальность и экономическая значимость вопросов влияния затрат на производство и реализацию продукции на конкурентоспособность фирмы и недостаточная разработанность этих вопросов в современных условиях хозяйствования обусловили основные направления исследования.
В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий.
Термин «управление затратами» как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими.
Таким образом, уже сейчас следует четко определить не только роль и функции управления затратами, но и весь инструментарий приемов и методов, которые позволяют выполнять эти функции наиболее эффективным образом.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производ¬ственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и фи¬нансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожале¬нию, принимаемые руководством решения по развитию и организации про¬изводства не обосновываются соответствующими расчетами и, как прави¬ло, носят интуитивный характер.
Главной целью анализа затрат и себестоимости является повышение эффективности использования ресурсов предприятия в процессе снабжения, производства и сбыта продукции.
Цель данной работы – разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами.
В работе поставлены следующие задачи:
1) раскрыть экономическую сущность затрат и их классификацию для целей управления, определить место контрольной функции в системе управления затратами;
2) провести анализ динамики и структуры затрат предприятия; исследовать действующую систему управления затратами, рассмотреть методы оценки эффективности затрат предприятия;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на предприятии: рассмотреть организационные основы создания системы внутреннего контроля и регулирования затрат; оценить обеспеченность информационной базой внутреннего контроля затрат; разработать рекомендации по внутреннему контролю и регулированию затрат.
Объект исследования: система управления затратами Молочный завод «Непецино».
Предмет исследования: анализ и совершенствование системы управления затратами Молочный завод «Непецино».
Информационная база исследования – финансовая отчетность и статистическая предприятия, а также отчетности, плановые и отчетные калькуляции, сметы Молочный завод «Непецино».
Практическая значимость исследования заключается в выработке конкретных практических рекомендаций по формированию и совершенствованию системы управления затратами и результатами.

2010 год