Готовые ????????? ??????

Диплом  Бюджетное планирование как инструмент управления компанией (на примере ЗАО «Центрофорс») (бюджетирование)

Содержание:

стр.
ВВЕДЕНИЕ
3
1. Бюджетирование
1.1. Понятие, виды, принципы, методы бюджетирования
6
1.2. Российский и зарубежный опыт
11
1.3. Проблемы постановки бюджетирования в компаниях
16
2. Постановка процесса бюджетирования на предприятиях
2.1. Организационная составляющая бюджетирования
20
2.2. Методологическая составляющая бюджетирования
25
2.3. Особенности внедрения бюджетирования
32
2.4. Оценка эффекта и затрат от внедрения бюджетирования
35
3. Постановка процесса бюджетирования в ЗАО «Центрофорс»
38
3.1. Краткая характеристика компании
3.2. Описание существующей системы и ее недостатков на ЗАО «Центрофорс»
3.3. Предложения по оптимизации системы бюджетирования на ЗАО «Центрофорс»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
57
ПРИЛОЖЕНИЯ
59
БИБЛИОГРАФИЯ
97




ВВЕДЕНИЕ
Бюджетирование является наиболее эффективным методом управления. Оно предусматривает технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций) [23].
Бюджетирование, как целостная скоординированная информационно обеспечивающая технология управления, через матрицу ответственности трансформирует цели компании в систему индивидуальных бизнес - заданий персонально для каждого менеджера и исполнителя [23].
В целях наиболее эффективного функционирования системы бюджетного планирования необходимо проработать организационные аспекты построения системы на предприятии. В этих целях бюджет следует рассматривать как систему организационного взаимодействия центров планирования, центров финансовой ответственности и центров затрат, направленную на составление обоснованных бизнес-прогнозов по функциональным областям деятельности предприятия и дальнейшего получения на их основе бизнес-заданий посредством финансово-хозяйственного моделирования [23].
Для многих предприятий и фирм в России бюджетирование как управленческая технология остается все еще экзотикой. Но и те, кто считает себя «в первых рядах бюджетостроителей», сталкивается с вполне ожидаемыми трудностями. Консультативные фирмы, занимающиеся постановкой внутрифирменного бюджетирования, указывают, прежде всего, на недостаточно четкое (часто ограниченное) понимание руководством предприятий и компаний назначения бюджетирования, его возможностей. Актуальность проблемы постановки системы бюджетирования для предприятий определяется следующими основными факторами [24]:
• во-первых, необходимостью изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, оптимизацией налоговой политики и другими задачами, связанными с совершенствованием системы управления предприятия;
• во-вторых, повышением конкурентной борьбы между предприятиями и, как следствие, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективной системы управления финансами;
• в-третьих, именно при создании систем бюджетирования возникает возможность органичной интеграции современных управленческих и информационных технологий, что качественно повышает эффективность управления;
• в-четвертых, потребностью в повышении инвестиционной привлекательности компании, поскольку иностранные инвесторы охотнее вкладывают финансовые ресурсы в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента.
Главное в бюджетировании состоит в том, что оно является системой координат для бизнеса. Финансовые планы устанавливают те рубежи (норму или размер прибыли) и те границы (лимиты затрат), в которых должна держать себя компания в целом и ее структурные подразделения, чтобы быть конкурентоспособными. Любые решения в области маркетинга или производства, любые антикризисные меры должны иметь четкое финансовое отображение, причем в различных ипостасях: с точки зрения рентабельности, поддержания ликвидности и т. п. И чисто российская специфика здесь ни при чем.
Что же компания получает перейдя на бюджетное планирование? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Цель аттестационной работы:
На основании выбранной оптимальной системы бюджетирования сформировать бюджет ЗАО «Центрофорс».

Задачи аттестационной работы:
• Рассмотреть теоретические основы бюджетирования
• Разработать оптимальную модель бюджетирования.
• Рассмотреть возможность внедрения оптимальной системы бюджетирования на ЗАО «Центрофорс».

2011 год