Готовые ?????? ? ????????

Отчёт о практике  Разработка проекта мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности предприятия (преддиплмная)

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3
Основная часть…………………………………………………………………….6
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………………...28
Задание и календарный план прохождения
преддипломной практики……………………………………………………….29
Дневник прохождения преддипломной практики……………………………..30



ВВЕДЕНИЕ
Эффективная работа любого предприятия, его развитие определяется правильно выбранной стратегией. В то же время учет и анализ возможных рисков, является неотъемлемой и крайне важной составляющей стратегии фирмы. Более того, без создания эффективной системы управления рисками, невозможно и создание и реализация эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
При всей декларативности независимости деятельности любой фирмы в условиях рыночной экономики её поведение нельзя назвать абсолютно свободным. Любое предприятие ведет свою деятельность поверх уже существующей правовой системы государства. Поэтому в реальности она не контролирует полностью все аспекты своей жизнедеятельности, поскольку часть ее прав передается третьей стороне (государственным регуляторам, ведомствам и организациям, частным компаниям). Помимо этого любое предприятие ежеминутно сталкивается с различными средами (например, с покупателями товаров, населением территории деятельности предприятия, органами государственной власти), каждая из которых способна сформировать свое мнение и позицию по отношению к нему. Неопределенность результатов взаимодействия с этими заинтересованными внешними средами приводит к необходимости учитывать мнения этих сторон. К типичным ситуациям таких взаимодействий можно отнести: выбор и взаимодействие с партнерами по бизнесу; взаимоотношения с государственными регулирующими органами; взаимоотношения собственников и менеджеров; формирование репутации компании и акционеров; социально-трудовые отношения на предприятии; природопользование и охрана окружающей среды; взаимоотношения с местными сообществами
При этом набор факторов внешней среды конкретной фирмы может существенно варьироваться в зависимости от отраслевой принадлежности, размера предприятия, его нахождения на различных стадиях жизненного цикла организации. Вероятность возникновения в результате соприкосновения с внешними средами события, которое окажет негативное воздействие на процесс достижения поставленной перед компанией цели, составляет ее финансовые и нефинансовые риски. Характер событий и степень их влияния на характеристики компании во многом зависят от качества внутренней среды организации. Она формируется за счет ее этических корпоративных ценностей, уровня квалификации и компетентности персонала, системы разделения полномочий и обязанностей, стиля руководства компанией, целей ее владельцев. Внешняя среда предприятия характеризует ее взаимоотношения со всеми заинтересованными лицами вне ее пределов: органами государственной власти, контрагентами, общественностью.
В зависимости от характера сформированных внешними сторонами суждений компания выстраивает систему взаимоотношений с ними, которая и выступает предметом управления различными рисками. Всё вышесказанное имеет особую актуальность для написания данного отчёта, в основе которого лежат материалы, предназначенные для написания дипломного проекта на тему: «Разработка проекта мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности предприятия».