Готовые ????????? ??????

Диплом  Бизнес-план организации предприятия

Содержание:

Введение
1. Резюме
2. Характеристика товаров и услуг
3. Характеристика рынков сбыта
4. Анализ конкуренции
5. План маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка рисков и страхование
10. Финансовый план
11. Стратегия финансирования
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Сдвиги в сторону рынка, реальные шаги по пути интеграции экономики России и мировой экономики, приватизации государственных предприятий, развитие частного сек-тора экономики, активное вторжение в экономическую жизнь страны невиданного ранее количества хозяйствующих субъектов и другие причины побудили к возникновению и стремительному росту как предприятий среднего и малого бизнеса, так и числа коммерче-ских банков.
В этих условиях важной задачей становится проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необ-ходимо аргументированное и обоснованное оформление проектов (предложений), тре-бующих инвестиций.
Цель данной курсовой работы – разработка и составление бизнес-плана, который можно было бы применить в настоящее время как в научной, так и в промышленной практике.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы. Он показывает, каким образом руководство фирмы собирается достичь своих це-лей и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы.
Хорошо и тщательно разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные спо-собы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. В зависимости от степени проработанности и потребности фирмы бизнес-план может быть составлен на срок 3-5 лет или на 1 год. Бизнес-план указывает внутрифирменный анализ и макроэконо-мический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Как пра-вило, бизнес-план составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких доку-ментов весьма различны. Так, мелкие фирмы для разработки бизнес-плана могут привле-кать специалистов консалтинговых организаций.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются сле-дующие:
- обоснование экономической целесообразности направления развития фирмы (стра-тегий, концепций, проектов);
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объе-мов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стра-тегии, т.е. способы концентрации финансовых ресурсов;
- подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть реализована только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство увеличения капитала фирмы. Процесс составления плана позволяет детально проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при при-глашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Они должны изу-чить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений и зачастую даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и доступно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, но не настолько детализированным, чтобы «выключить» инвесторов-читателей. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть понятен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
Бизнес-план, выполненный в данной курсовой работе, описывает поведение частного предприятия (ООО «Ассоль»), намерением которого является организация цеха по произ-водству растительного масла. Все сведения и расчёты, приведенные в разработанном биз-нес-плане, являются реальными и действительно могут служить основой для экономиче-ски обоснованной и юридически грамотной организации производства в малом бизнесе.

Диплом  Бизнес-план организации предприятия