Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Постановка системы внутрифирменного бюджетирования

Содержание:

1. Введение.
2. Аналитическая часть
2.1. Описание предприятия ООО «Череповецкий трикотаж», его бизнес-процессов.
2.2. Анализ предпосылок и создания условий для бюджетирования
2.3. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия
2.4. . Описание задачи и целей внедрения системы бюджетирования на ООО «Череповецкий трикотаж».
3. Проектная часть
3.1. Описание задачи и целей внедрения системы бюджетирования
3.2. Технологические аспекты построения системы бюджетирования на предприятии
3.2.1 Разработка финансовой структуры предприятия с выделение центров финансового учета
3.2.2. Разработка плана счетов и структуры финансовых отчетов.
3.2.3. Разработка механизма взаимодействия подразделений в рамках бюджетного процесса.
3.3. Разработка системы бюджетирования
3.3.1. Разработка финансовой модели предприятия.
3.3.2. Определение целевых нормативов.
3.3.3. Разработка форматов бюджетов и бюджетного регламента.
4. Финансово-экономическое обоснование
4.1. Внедрение и разработка системы бюджетирования на ООО «Череповецкий трикотаж»
4.1.1. Прогноз продаж
4.1.2. Операционные бюджеты
4.1.3. Сводные бюджеты
Заключение.
Приложения.


Бюджетирование – это основа финансовой дисциплины на предприятии, и повышение ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.
Необходимость проработки данной вопроса на ООО «Череповецкий трикотаж» заключается в том, что одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование.
Так как в условиях развития предприятия, именно бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функцией управления, то основными целями моей работы по внедрению бюджетирования являются следующие моменты: совершенствование системы управления предприятием и повышение эффективности его работы, описание процессов и практическое использование разработок для постановки финансового планирования на ООО «Череповецкий трикотаж». Что позволит изыскать резервы по снижению издержек, мобилизовать дополнительные ресурсы для укрепления конкурентных позиций на рынке. Для этого в проектной работе разработан план действий и мероприятий с помощью, которых предприятие сможет успешно внедрить методы финансового управления, усовершенствовать систему планирования, учета и отчетности.
При постановке бюджетирования важно не просто понимать общее назначение финансового планирования для принятия управленческих решений, но и то, какие задачи поставлены собственниками предприятия. Прежде всего, речь идет о задачах соответствующих главным целям предприятия. Поэтому в данной работе при постановке системы бюджетирования предстояло:
· сформулировать главные финансовые и нефинансовые цели;
· выявить, с помощью, каких показателей можно контролировать достижение этих целей;
· определить задачи (обеспечивающие достижение главных целей), которые могут быть решены с помощью бюджетирования.

Курсовая работа  Постановка системы внутрифирменного бюджетирования