Готовые ????????? ??????

Диплом  Анализ себестоимости строительно-монтажных работ ООО «Энергопромсервис» и мероприятия по ее снижению

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………. 6
Глава 1. Понятие себестоимости ……………………………………………... 9
1.1. Понятие и виды себестоимости работ ……………………………………..9
1.2. Классификация затрат на производство СМР ………………………….. 12
1.3. Мероприятия по снижению себестоимости
1.4. Задачи и объекты анализа себестоимости продукции………………….. 25
Глава 2. Характеристика ООО «Энергопромсервис» и краткий анализ основных ТЭП за 2004-2006гг.....................................................................33
2.1. Характеристика и структура управления ООО «Энергопромсервис» ....33
2.2. Краткий анализ основных ТЭП ООО «Энергопромсервис» за 2004-2006гг.....................................................................................................................36
2.2.1. Объем СМР, выполненных собственными силами.................................38
2.2.2. Себестоимость строительно-монтажных работ.......................................39
2.2.3. Годовая выработка......................................................................................40
2.2.4. Прибыль от выполненного объема СМР..................................................41
2.2.5. Затраты на 1 рубль СМР............................................................................42
2.2.6. Рентабельность...........................................................................................43
Выводы…………………………………………………………………………..44
Глава 3. Анализ себестоимости по статьям и элементам СМР,
накладных расходов и затрат по эксплуатации машин и
механизмов в ООО «Энергопромсервис» за 2004-2006гг .……………46
3.1 Анализ затрат на производство СМР по элементам …………………….46
3.2. Анализ затрат на производство СМР по статьям ……………………….49
3.2.1. Анализ затрат по эксплуатации машин и механизмов ……………….51

3.2.2. Анализ накладных расходов …………………………………………….53
3.3. Обобщение результатов анализа себестоимости СМР ………………….56
3.4. Анализ выполнения плана по снижению себестоимости
строительно-монтажных работ ………………………………………….56
Выводы…………………………………………………………………………...59
Глава 4. Проект организационно-экономиеских и технических мероприятий
4.1. Организационно-экономические мероприятия………………………...…64
4.2. Разработка организационной структуры управления…………………….68
4.3. Разработка календарного плана…………………………………………....78
4.4. Безопасность и экологичность проектных решений…………………...…87
Глава 5. Определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий ……………………………………………………………….…101
5.1. Эффективность организационно-экономических мероприятий………..101
5.2. Эффективность технико-экономических мероприятий………………....102
Заключение……………………………………………………………………...104
Список использованной литературы …………………………………………110


Одной из крупнейших отраслей является строительство. Строительство как отрасль народного хозяйства обеспечивает расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всего народного хозяйства. Оно вместе с машиностроением создает для организаций любых отраслей народного хозяйства основные фонды. Результатом или продукцией строительства являются здания и сооружения различного функционального назначения. Со строительством непосредственно связаны все экономические и социальные преобразования в любой стране: улучшение жилищных условий, совершенствование технологии и организации производства, обеспечение объектами культурного и коммунально-бытового назначения.
В условиях развития рыночной экономики перед строительной отраслью стоят сложные задачи. Необходимо сократить сроки строительства, объем незавершенного производства, ускорить ввод новых объектов. Это позволит уменьшить инвестиционный цикл, освоить новые мощности и повысить производственный потенциал отраслей народного хозяйства.
Не менее важной проблемой является выполнение жилищной программы, социальная ориентация строительной продукции, усиление реконструктивной направленности капитальных вложений. Особое значение имеет повышение эффективности строительного производства. В этой связи возрастающее значение приобретает управление эффективностью, т.к. ее уровень и динамика характеризуют одновременно качество функционирования хозяйственного механизма и ресурсное обеспечение производства.
Управление эффективностью строительного производства требует развития анализа соответствующих показателей, отражающих уровень, динамику, факторы роста и резервы улучшения экономических результатов. Цель экономического анализа состоит в том, чтобы правильно, объективно оценить и сопоставить результаты хозяйственной деятельности с использованными при этом производственными ресурсами и выявить возможности повышения эффективности производства.
Современные масштабы и темпы строительства, высокая степень его индустриализации требуют выявления перспективных резервов. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации с позиций перспективы развития и получения в будущем необходимого результата хозяйственной деятельности.
Важнейшими задачами перспективного анализа эффективности деятельности строительной организации является: выявление резервов ускорения сроков строительства объектов, роста производительности труда, снижение себестоимости, повышение рентабельности.
Основной целью любой предпринимательской деятельности (в том числе и в отрасли «капитальное строительство») является получение прибыли от хозяйственной и финансовой деятельности.
Как известно, прибыль (или убыток) от строительно-монтажных работ (или иной предпринимательской деятельности) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на ее производ¬ство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.
Выручка напрямую зависит от уровня цен, сложившихся на рынке. Конкретное предприятие мало влияет на состояние рынка и, следовательно, на ожидаемую величину выручки.
Уровень себестоимости продукции в значительной мере опре¬деляется предприятием-производителем. Разумеется, в основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: по¬требность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уро¬вень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.
Следовательно, борьба предприятия за снижение издержек на производство своей продукции является важнейшим путем повышения экономической отдачи от производства, роста конкурентоспособности предприятия.
Целью данного дипломного проекта является анализ себестоимости и выявление резервов по ее снижению строительной организации ООО «Энергопромсервис». ООО «Энергопромсервис» - коммерческая организация, интересами которой является получение прибыли от выполненных работ, услуг, сдачи объектов.
В дипломном проекте анализируются основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Энергопромсервис». Изучаются возможности роста объемов строительно-монтажных работ в организации, сокращения продолжительности строительства, снижения себестоимости строительно-монтажных работ, улучшения качества выполненных работ. На базе выявленных возможностей разрабатываются конкретные мероприятия, внедрение которых позволит мобилизовать имеющиеся резервы и значительно повысить эффективность хозяйственной деятельности ООО «Энергопромсервис».