Готовые ???????? ??????

Курсовая работа  Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькуляции

Содержание:

Введение 4
Обзор экономической литературы 6
1. Правовые и теоретические основы позаказного учета затрат 8
1.1. Нормативно-правовое регулирование позаказного метода учета затрат 8
1.2. Особенности применения позаказного метода учета затрат 10
2. Организация позаказного метода 18
2.1. Учет прямых затрат 18
2.2. Учет накладных расходов 20
2.3. Калькулирование затрат 23
Заключение 27
Список использованной литературы 29


Введение
Учет затрат – важнейший инструмент управления организацией. Необходимость учета затрат растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Система управленческого учета, на современном этапе, широко распространена во многих сферам деятельности: в производстве, торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других неприбыльных организациях, поэтому вопрос о калькулировании себестоимости в системе отнесения затрат на заказ является особенно актуальным.
Принятие какой-либо системы будет означать, что именно она отражает отношение руководства к управлению и контролю запасов и расходов, установлению цен и планированию ассортиментной политики, прибыли.
На выбор системы управленческого учета оказывают влияние такие факторы, как:
- Экономические - состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура. Ценообразование и налогообложение, инвестиционный климат.
- Организационные - структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям.
- Юридические - состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности.
- Социальные - мотивация труда, психологический климат в коллективе, ценностные установки.
Одним из приоритетных критериев выбора той или иной системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства.
Преимущества создания эффективных систем управленческого учета обычно состоят в росте конкурентоспособности за счет более низких затрат. Информация о себестоимости в таких системах более реалистична и прозрачна. Появляется возможность гибкого ценообразования, формирования предпосылок и основы составления бюджетов, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными.
Цель данной курсовой работы - всесторонние рассмотрение вопроса о калькулировании себестоимости при использовании позаказного метода учета затрат на производстве.
Для выполнения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть нормативно-правовое регулирование позаказного метода учета затрат;
- особенности применения данного метода;
- проанализировать учет прямых и косвенных расходов, а также калькуляцию себестоимости при использовании позаказного метода учета затрат.
Объектом исследования служит бухгалтерский управленческий учет, предметом – позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Курсовая работа состоит из введения, обзора экономической литературы, двух глав и списка используемой литературы. В первой главе рассматриваются особенности применения позаказного метода учета затрат, нормативно-правовое регулирование данного метода. Во второй главе раскрывается организация позаказного метода учета затрат на производство и калькуляции.



Обзор экономической литературы
Метод позаказного учета затрат используется при изготовлении конкретного заказа продукции. Объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ (изделие, вид оказываемых услуг и т.п.), включающий две и более составляющих.
Теоретическим пособием для правильного понимания и определения позаказного метода учета затрат на производство и калькуляции является учебник Н.П. Кондракова «Управленческий учет». Автор в доступной форме раскрывает основные термины, что способствует лучшему усвоению темы.
В книге Л.В. Поповой «Бухгалтерский управленческий учет: нормативная база, понятийный аппарат» полностью раскрыт вопрос нормативно-правового регулирования позаказного метода учета затрат, предоставлены подробное описание нормативных документов и пояснения к ним.
В учебном пособии Е.Ю. Вороновой и Г.В. Улиной «Управленческий учет на предприятии» описаны основные приемы и концепции управленческого учета и их использование в условиях рыночной экономики. Рассмотрены организационные аспекты управленческого учета и его взаимосвязь с бухгалтерским (финансовым) учетом. Особое внимание уделено методам учета затрат и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг). Целая глава пособия посвящена позаказному методу учета затрат и калькуляции себестоимости. Так в частности, в данном учебном пособии детально описываются различия между основными методами учета затрат на производство, учетные процедуры при позаказном методе. Кроме того, особое внимание уделено вопросам преимуществ и недостатков данного метода. Описаны основные методы учета долгосрочных контрактов в западной практике, то есть рассматриваются особенности долгосрочных контрактов (заказов), связанных в основном, со строительством. Так одна из особенностей долгосрочных контрактов характеризуется высоким уровнем прямых затрат. Часто единственным видом косвенных издержек оказываются административные расходы по центральному офису компании. Другая особенность заключается в сложности контроля издержек вследствие удаленности участков строительства от офиса.
Соколов А.А. в книге «Особенности организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции операционных сегментов предприятия» пишет, что технологический процесс и учетные процедуры в позаказной системе калькулирования отличаются по отраслям и типам производств, однако большинство предприятий применяют:
- планирование производства в целом и в разрезе потоков затрат;
- составление карточки регистрации затрат по заказу;
- формирование производственного графика;
- сбор и распространение затрат;
- подготовка отчетов о себестоимости заказа;
- ведение калькуляционных счетов, книг.
По моему мнению, с учетом изученного материала, на предприятиях, выпускающих единичную, уникальную продукцию, целесообразно использовать позаказный метод учета затрат на производство, потому что данный метод во-первых, позволит оценить эффективность выполнения заказов, во – вторых, метод обеспечивает базу для планирования производственных затрат и продажных цен по будущим заказам, а также позволяет осуществить контроль затрат по заказам путем расчета отклонений между нормативными и фактическими показателями и распределение накладных расходов между заказами с использованием нормативных ставок распределения. Хотя не следует недооценивать большой уровень детализации и огромную счетную работу. Также благодаря данному методу можно сопоставить данные по затратам на различные заказы и выяснить, что данному предприятию производить выгоднее, а от каких заказов будет целесообразней отказаться.