Готовые ????????? ??????

Диплом  Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании

Содержание:

Введение
1.Общая характеристика финансового плана предприятия 5
1.1 Сущность планирования 5
1.2 Основные задачи разработки финансового плана 8
1.3 Структура и содержание финансового плана 15
2. Разработка финансового плана предприятия 19
2.1 Общая характеристика структуры предприятия 19
2.2 Основные разделы финансового плана предприятия 22
2.3 Организация планирования и разработки финансового плана 37
3. Экономическая оценка разработанных предложений 55
3.1. Недостатки и проблемы существующей системы финансового планирования 55
3.2. Совершенствование финансового планирования 60
Заключение 65
Литература 69
Приложения 72
Введение

В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии возникает необходимость в планировании. В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, а лучшее денежное выражение.
Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то финансовое планирование - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Именно поэтому финансовое планирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий планирования предприятием.
Финансовое планирование позволяет упорядочить поток информации, осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, увязывать стратегические и оперативные уровни планирования деятельности предприятия. Сегодня финансовое планирование - это основа стратегического управления, позволяющая руководителям реально оценивать финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью развитием предприятия.
Планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. В финансовой среде такой резерв заложен, прежде всего, в области краткосрочного и долгосрочного финансового планирования и прогнозирования деятельности фирмы.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка финансового планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Актуальность вопросов финансового планирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия. Необходимость финансового планирования связана также с оптимизацией налоговой политики и потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, поскольку инвестор вкладывает финансовые ресурсы в компанию с высоким уровнем организации менеджмента.
Целью данной работы является анализ и критическая оценка системы Финансового планирования на предприятии, определение направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и необходимость финансового планирования;
- рассмотреть виды финансовых планов;
- изучить задачи и функции финансового планирования;
- проанализировать методы и принципы организации финансового планирования на предприятии;
- рассмотреть порядок составления планов продаж, производства, затрат, доходов и расходов, денежных средств и прогнозного расчетного баланса в условиях конкретного предприятия;
- определить направления совершенствование финансового планирования;
Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Квант». Основной вид деятельности данного предприятия - оптовая и розничная поставка компьютеров и оргтехники, которые предварительно собираются из комплектующих изделий специалистами компании. Предмет исследования – процесс финансового планирования на данном предприятии.

Диплом  Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании